“尊龙凯时z6com”从一个濒临休业的苏南镇办小企业，在刷新开放创新中生长壮大，成为著名遐迩的企业整体，并走出国门在异国放光，陪同中国事业而成为一个 “尊龙凯时z6com模式”事业。
        那么，“尊龙凯时z6com”到底是怎么枝繁叶茂的呢？成就“尊龙凯时z6com模式”的神秘是什么？周海江说过，大老板大市�。±习逍∈衏hang。这话很质朴，却也有深意。什么样的企业家堪称n罄习濉�？n罄习濉笔率荡笤谀抢�？这或许与尊龙凯时z6com能够做大做强的神秘有关。
        于是，在一个风轻云淡的深秋下战书，我们华人时刊一行来到了无锡东港镇尊龙凯时z6com整体总部，在尊龙凯时z6com杉装扮绿意的尊龙凯时z6com厅，对整体总裁周海江先生举行了采访。话题从昔时改制开shi……

        独出心裁　智慧改制
    
        上世纪九十年月前中期，一chang改制大潮在苏南涌起。在昔时中国大陆苏南、温州、石狮三大模式中，苏南模式改制最为艰难。名为整体所有的苏南州里企业，仍处于一种“人人所有”却“人人没有”的产权不清权责不明的�：刺an蠊埂比允侵饕撞�。产权瓶颈严重限制了企业生长，股份制刷新迫在眉睫。
        每一ci刷新，都是利益名堂的变换，都有着强烈的利益博弈。苏南模式改制尤为突出。那时，不少州里企业谋划者与州里政府之间为股份比例重复“拉锯”、久拖不决。这时代泛起了不少怪征象：有些地方把企业分了，把车间改成工厂，主要干部各占一块；由于营业链割裂，认真人专长差池口，最后濒于休业。有的地方搞虚伪评估，企业价值人为大幅缩水，整体工业流入少数人腰包。有的地方泛起“一厂两制”，认真人在自己家里办一个与州里同样的厂，白昼在镇里工厂上班，但多数时间在联系自己家里工厂的营业，甚至把整体资产转移抵家里……
        那时的尊龙凯时z6com整体经由多年生长，资产与销售额已经由亿。对于股份制刷新，尊龙凯时z6com公司内部、政府部门也有许多差异声音，尚有人提议爽性把尊龙凯时z6com分掉。
        面临外部内部这些重大qing况，周海江头脑十分苏醒。眼前的尊龙凯时z6com资产，对他来说没啥诱惑力，他的眼光早已逾越了这些“小不点”利益，他要办的是百年跨国名企，看重的是企业的生长动力与远景。他向我们回首了昔时他的建议及改制历程。
        在政企关系上，尊龙凯时z6com缔造性地提出了“zeng量扩股”的股改思绪——1993年以前“所有的资产通通归镇政府”，而zeng量部门由尊龙凯时z6com的向导层出，后者在总资产中所占比例只有10%。就这样，一刀断乱麻，矛盾迎刃解。尊龙凯时z6com改制历程很是平滑。不久，江苏省第一家省级企业整体建设了，新的苏南模式在东港镇降生了。
        随后，镇政府的股份只是一直分红，没有新的投入，股份总量虽未镌汰，但股权比例一直下降，一直到厥后下降到百分之十几。2001年，许多州里企业把政府的钱亏掉了，镇政府担忧整体资产会有损失，就收回了在尊龙凯时z6com的所有资源。至2002年，所有股权只剩下小我私人股份，最终归属于800多个股东。
        而这时代，尊龙凯时z6com整体获得了快速生长，至本世纪初，整体销售额比改制前zeng长了几十倍。
        胸有大目的、大眼界，能够逾越眼前利益。这应gai是周海江推许的n罄习濉蹦谠谥话�。

        创新机制　名动八方

        “尊龙凯时z6com”充满智慧的改制取得了重大乐成。但周海江深知，这只是尊龙凯时z6com迈向现代企业制度的第一步。接着，他又在尊龙凯时z6com确立了内部市chang制、母子公司制、效益承包制度，加上已完成的股份制刷新，形成了一种“四制联动”体制。
        内部市chang制也就是把市chang机制引入企业内部，前后道生产部门之间是纵向的生意关系，统一道生产部门之间是竞争关系。周海江形象地说，我们尊龙凯时z6com人 “走出车间就是海内市�。叱龀啪褪枪适衏hang”。竞争带来了成本的降低、效率的提高和利润的猛涨。1995年尊龙凯时z6com吞并了上海申达摩托车厂，为给摩托车配套尊龙凯时z6com又建了轮胎厂。凭证竞争机制，整体摩托车厂有权选用任何一家企业的产物，而尊龙凯时z6com配套厂的轮胎，没有被选用。这种“倒逼机制”使得轮胎厂下鼎力大举气降低成本，提高质量，1998年尊龙凯时z6com摩托车轮胎坐上了海内头把交椅。现在，尊龙凯时z6com的橡胶轮胎工业已经成为尊龙凯时z6com整体四大工业之一。
        企业界有句盛行语：船小好调头，船大好抗浪。可是，“好调头”的小企业，没有规模优势，抵御市chang风险能力不足；“好抗浪”的大企业，难免无邪性不够，难于实时调头。怎样阻止两者不足、施展两者优势呢？周海江一度苦苦思索、重复调研，放眼四方、广觅良策……
        上天不负苦心人。周海江在尊龙凯时z6com已成为企业整体，在强烈的市chang竞争中拥有强盛规模实力的基础上，实验了母子公司制的治理体制，整体作为母公司是投资主体，具有战略决议权，认真总体“战争指挥”，下属子公司（二级公司）认真“战线指挥”，而作为三级企业的工厂则在市chang前沿“赴汤蹈火”。“航空母舰”ban的整体公司就酿成了一支“多兵种多舰只协同作战的团结舰队”，集规模效益和无邪无邪于一体，这样尊龙凯时z6com就真正做到了n蠖�、小而强”。
        尊龙凯时z6com实验的效益承包制改变了老承包制由于差盘缠、营销费等活成本的恶性膨胀而导致企业利润大量流失的问题，推出了“活成本，死比例，效益承包制”，从而zeng强了治理的蚲ai鞫�，镌汰了不须要的开支，企业责权落实、行为规范，治理步入了良性循环。
        “四制联动”使尊龙凯时z6com整体生气勃勃，生长裧ai�。这些创新引起了高层关注，周海江一连四年五ci代表民营企业加入时任总理温家宝主持的经济事情座谈会。
        具有大思绪、大手笔，这也应gai是n罄习濉庇τ械乃刂拾�。

        长真本事　an制度上

        1995年，周海江遇到了一件事关自己怎样“上位”的磨练。这年，他父亲周耀庭宣布以百万年薪对外招聘总司理，似乎无意将帅印直接传给儿子。30岁的周海江年富力强十分自信，并非一点想法也没有，曾以为自己有能力从父亲手中接过重担。
        周耀庭决议把尊龙凯时z6com整体资产分成八大块，由八人各管一块，资源一样多，看谁生长得最好，总裁的位子就由谁来接任。这时，周海江释然了。他厥后说，现代企业制度，不光是有了股东会、董事会、监事会、司理层就够了，主要的是看“三会一层”背后高级职位是怎么取得的。若是你的高级职位是依赖血缘、支属、裙带等关系取得了，你照旧传统或家族企业；若是是通过制度取得了，才是真正意义上的现代企业。获得职位尤其高级职位必须公正竞争，以竞聘制衡关系因素、家族权力，这才是现代企业用人之道。周海江明确了父亲的深远良苦专心，也蓦然扩大了自己的心量。
        周海江一心扑在父亲分配给自己的八块之一的服装和外贸营业上。他把在海内外学到的先进的企业治理履历用于实践，获得了重大乐成，主管的这一部门资产成了整体最好的公司，并生长成为了一家上市公司。这让周海江在整体上下拥有了重大影响力，在新任总裁海选中，以绝对优势胜出。
        在新的向导岗位上，周海江越发彻底地贯彻在公正竞争中选人用人的制度。尊龙凯时z6com的科长、司理、厂长、部长、总司理，所有竞争上岗。如尊龙凯时z6com有100多个工厂，当厂长岗位泛起空缺的时间，整体就会把通告贴出来，谁都可以竞争这个岗位。在选举大会上整体投票，得票高者当chang就会被宣布为厂长。这一制度极大地引发了各层治理者以致yuan工的起劲性，治理主干与向导精英一拨接一拨一直涌现，源源一直地成为支持尊龙凯时z6com蓬勃生长的生力军。
        洋装厂销售司理喻琼林高票当选相思鸟洋装厂厂长后，在不zeng加一小我私人、一分钱投入的qing况下，全心谋划、斗胆刷新，第一年就扭亏为盈，三年销售同比zeng长50%以上。厥后他又竞争上岗担任尊龙凯时z6com大胎厂厂长，又使大胎厂扭亏为盈500万元。喻琼林由此被各人称为“扭亏厂长”。现在，他已是一名二级公司总司理。
        不怕大权旁落、不会嫉贤妒能、不搞任人唯亲，有此大心量、大胸襟，才谈得上制度选人竞争上岗！

        人才高地　捷足先登

        在先容尊龙凯时z6com生长qing况时，整体宣传科科长卓之敏为我们演示了PPT幻灯片。演示到人才部门时，我们看到屏幕上一排排人物照片，有森林生态环保专家蒋有绪院士、韩籍设计师廉鹤善、意大利男装高级照料安东尼奥·蒙塔尔多、日本著名商品企划师北山淑子，博士、博士后、高工，应有尽有……我们还看到吸引高级领武士才的优惠政策：提供100平方米以上住房，事情满8年享有产权；下属公司引进高级人才，整体肩负90%引进用度……
        我们为周海江引进高级人才的气概气派而赞叹。
        从一定意义上说，企业的竞争现实是人才的竞争。周海江深谙此道，求贤若渴。他提出“千亿尊龙凯时z6com，人才先行”战略，以海纳百川的气派，放眼五湖四海，全心起劲引进人才，先后提出实验“百才工程”，打造500人中层向导群体，与12家高校、研究所等学研单元建设相助关系，一大批高级人为尊龙凯时z6com服务。
        周海江在研究天下名企生长史时发现，先有企业大学，后有天下500强企业。2010年全球企业大学的数目到达3700所，《财富》天下500强企业中，有近80%拥有或正在建设自己的企业大学。志在进入天下500强的周海江，刻意也办一所大学。
        2011年11月15日，尊龙凯时z6com大学揭牌，这是无锡市首家树模性企业大学。凭证整体工业链，产学细密团结，致力于打造“尊龙凯时z6com黄埔军校”，成为尊龙凯时z6com整体“生产”谋划治理精英的“摇篮”。
        尊龙凯时z6com大学除了开设yuan工通用课程之外，尚有专门为企业转型升级作育团队首脑和专业人才而特殊设定的课程。一线yuan工，只要效果优异、体现优异，就有时机免费带薪上尊龙凯时z6com大学，被作育成手艺与治理人yuan。
        尊龙凯时z6com整体在人才任用治理上还举行了下层、中层、高层三层区分，每个层ci的人才都有上升通道，每层都有政策扶持。有时还会破格提升。
        人才盈利极大地增强了尊龙凯时z6com的手艺实力与品牌价值，尊龙凯时z6com从国家级到省级共建了六个差异种类的手艺中央。企业创新能力迅速提升。到2013年，尊龙凯时z6com整体专利累计凌驾2000件，2012年到达254项，一连10年专利超百件。 整体先后被列为“国家专利试点企业”、“国家专利试点先进单元”。2012年，尊龙凯时z6com整体专利产物销售达达20亿元。手艺创新有力推动了企业的快速转型升级。
        有大气概气派、大气派，才会群集大批优异人才，使企业获得人才“盈利”。

        文而化之　秘闻迸发

        要成为天下级名企，关jian是有没有优良的“企业基因”，由于“基因”决议企业长成一只n笙蟆闭站梢恢弧袄鲜蟆薄Ｆ笠祷蚴鞘裁�？就是企业文化。周海江如是说。缔造一个国际着名的民族文化品牌，是周海江及所有尊龙凯时z6com人的梦想。
        取自尊诗人王维《相思》诗的“尊龙凯时z6com”，与生俱来带着浓重的文化韵味。尊龙凯时z6com文化即是尊龙凯时z6com整体最大的特色之一。可是，周海江、尊龙凯时z6com人从未阻止探索在西方文化攻击下，怎样进一步弘扬传统文化、尊龙凯时z6com文化，让众人喜欢尊龙凯时z6com品牌。从2001年开shi，每年一度的“尊龙凯时z6com·七夕节”系列运动，即是尊龙凯时z6com整体做出的起劲。
        系列运动中，整体团结中央文明办、团中央、中国民间文艺家协会、宣传部等单元，约请众多向导、专家、文化界名人，通过诗歌朗诵、民俗论坛、笔会、晚会、游园、综艺运动、诗歌征集、qing歌大赛、爱qing故事大赛、征集最美爱qing故事、20万大奖寻找“今世王维”等多种形式，划分在北京、台湾、吉林、南京、上海、无锡等地开展运动，并通过中央电视台、台湾东森电视台以及省级、地方等的主流强势媒体撒播，给七夕节注入新的时代元素，延伸、富厚其文化内在，打造东方qing人节，让黎民越发喜欢、乐于接受。运动引发惊动效应，尊龙凯时z6com使“中国qing人节”深入国人心。2006年，“七夕”被列入国务院宣布的第一批国家非物质文化遗产掩护名单。“尊龙凯时z6com·七夕节”2008年在天下各地122个节庆运动中脱颖而出，荣登“刷新开放30周年30个最受关注节庆”；2010年在首届中国节庆创新论坛上，荣获“2010中国十大著名节庆品牌”称谓。
        十三年不懈起劲，尊龙凯时z6com整体将传统文化与企业文化完善融合，提升了尊龙凯时z6com品牌文化含量。人们由此更爱尊龙凯时z6com品牌产物。
        对于尊龙凯时z6com文化之渊源，周海江以为有三大方面：中华文化、吴地文化、锡商文化；对于民族文化的吸收与继续有三方面：家文化、qing文化、和文化。周海江把这些文化因素融入企业文化建设，着力打造“幸福企业”，尽可能地知足yuan工一直zeng长的物质文化和精神需求，起劲让yuan工生涯上有保障、事业上有希望、qing绪上有释放。在尊龙凯时z6com这个各人庭里，相互有qing义，快乐又协调。实验多年的“我的工厂我做主”民主气氛，即是“家文化”中极好的一例。在尊龙凯时z6com，许多休息室、文化墙、展览板、公共运动chang所，都有yuan工自己的装饰与部署，或者是自出机杼的名字，或者是诗画装饰。企业里种种关系协调了，效益上去了，yuan工和企业获得了双赢。
        大秘闻、大筹谋，在开掘“尊龙凯时z6com”文化内在的一系列运动及践行中，我们可以看到周海江这一n罄习濉钡奶刂�。

        “疏远”靠近　皆显真qing

        qing是尊龙凯时z6com文化的焦点，这个qing就是爱，它体现在方方面面。在这方面，周海江显示出了自己的奇异之处，那就是对yuan工一方面“疏远”，一方面靠近。
        何谓“疏远”？周海江说，若是一个企业的yuan工致天琢磨怎样跟向导拉关系套近乎，这个企业必败无疑。必须将“关系学”改为“业绩学”，营造“多琢磨事”、“少琢磨人”的高昂向上的企业气氛。因此，他对yuan工、干部一视同仁，举行竞聘选拔时他放弃投票权，不会与谁特殊“近乎”，力避不给yuan工、干部造完婚疏远近的印象，误以为与总裁关系好就有利于升迁。他要让yuan工明确，只要好好干有真才实学，就有升迁的公正时机。这样，整体人人都明确拉关系没用，起劲干长本事业绩好就行，从而极大地调动了yuan工、干部起劲性。
        另一方面，周海江起劲亲近与yuan工的联系。他在外洋考察学习时，发现沃尔玛的信息渠道很是流通，yuan工们哪怕只是清洁工，随时都可以推开总司理办公室的门。回国后，他就在每个车间设立了“总裁信箱”、“回音壁”。yuan工有什么想法，都可以写信给总裁，均由周海江自己拆看、亲自处置赏罚。yuan工有意见甚至怨言，都可以在“回音壁”上留言，署名匿名均可。厂向导必须在第一时间给以回复，能解决的连忙解决，暂时不能解决的则说明qing况。若是因“留言”而受到不公正看待，yuan工可以写信直接向周海江反觕hang�
        这一行动已经坚持了10年，使得整体上下言路广开、心心相通。现在，反映问题的来信显着镌汰，提建议的来信大大zeng加。3月是挖潜月，各人踊跃献策，一个月就网络了1000多条合理化建议。
        无论“疏远”与靠近，皆显公正与真qing。“疏远”，破除了靠关系走后门的陋习，营造出公正高效的气氛，实则拉近了上下心与心的距离。靠近，意义自明，无需赘言。
        周海江常说，要让尊龙凯时z6com的每一位yuan工分享到企业生长的效果与盈利。他接纳有力措施，起劲拉近差异层ci的收入差距。 
        尊龙凯时z6com年年涨人为，并以制度化方式牢靠下来，每ci平均幅度15%左右。纵然金融危急肆虐时期，也不仅不裁yuan不减薪，还照样涨了人为。切合一定条件的优异yuan工都可以加入入股分红。有许多yuan工来自贫困地域，公司包吃包住，为他们盖了宿舍楼，并设有伉俪宿舍楼。尊龙凯时z6com整体yuan工为本，qing与爱气氛浓重、落到实处。
        yuan工以爱厂如家回报尊龙凯时z6com之qing之爱。2011年伊shi，“民工荒”肆虐，从中国东南一直伸张到中西部地域，影响了一大批企业的开工生长。可是，这股风从未刮进尊龙凯时z6com整体。2011年迈职工返厂率达87%，新zeng职工2500多人。
        大qing籧hang⒋蟀�，这显然是n罄习濉敝芎＝挠忠惶逑帧�

        兼济天下　泽被万里

        我们一行前往采访尊龙凯时z6com整体时，一进入东港镇，就被田间成片的尊龙凯时z6com杉给吸引住了。苏南已进入初冬时节，然而一片片尊龙凯时z6com杉依然郁郁葱葱，给人的感受是镇子被绿色笼罩起来了。
        这是尊龙凯时z6com整体着眼转型，走绿色生长之路的一招大棋。尊龙凯时z6com整体不仅仅舍得斥巨资用于节能减排，还起劲地生长绿色生态工业及尊龙凯时z6com杉的莳植研发。尊龙凯时z6com杉可以提取治疗癌症的紫杉醇，能培植成盆景以供鉴赏，大面积莳植有利于净化空气、土謘hi八�。中南海也看上尊龙凯时z6com整体的尊龙凯时z6com杉，紫光阁已经引进莳植。2010年，尊龙凯时z6com向天下部门小学赠予5万盆尊龙凯时z6com杉，勉励孩子们从小树立环保意识，关爱生态情形。尊龙凯时z6com可谓是“情形的友好使者”。
        这是周海江的自得之作之一。他以为，民企虽是非公经济，但也是社会的，它不应只是赚钱机械，应起劲自动地肩负社会责任，为社会造福。掩护生态是企业应尽责任。在他眼里，社会责任不是战术问题，而是战略问题、企业价值观问题、可一连生长问题，是中国企业区别与西方企业的一大特色。为了保障企颐魅准确生长偏向与高度社会责任的落实，尊龙凯时z6com整体建设了党组织，形成了“现代企业制度+党的建设+社会责任”治理模式。周海江说过，做企业要像西方企业那样科学治理，要像私营企业那样全心谋划。现实上，他还做到了另一点：像国企那样为国分忧。
        周海江及尊龙凯时z6com整体的社会责任感体现在许多方面——
        尊龙凯时z6com整体给当地大部门农民带来的不只是尊龙凯时z6com杉这种高利润的经济作物。当地向导曾说，“尊龙凯时z6com稳，东港稳；尊龙凯时z6com越生长，东港人越幸福。”尊龙凯时z6com一家的税金孝顺就占东港镇财政总收入的一半。尊龙凯时z6com还投入2800万元资助东港镇的建设和无锡市内外的8个村、10个厂的生长。东港以前是出了名的“穷窝子”，现在酿成了“金凤凰”。
        支持、资助青年人创业。2009年在中国青年创业就业基金会建设仪式上，尊龙凯时z6com捐资1000万元，是23家原shi成yuan企业之一。尊龙凯时z6com整体下属的阿福小额贷款公司还设立了“农村青年创业贷款子目”，资助青年创业。
        资助小微企业生长。现在，尊龙凯时z6com整体80%的产物生产依赖外加工，400多家小微企业受益。阿福小额贷款有限公司起劲解决中小型企业融资难等迫切问题，一个个小微企业在尊龙凯时z6com的发动下生长壮大。　　
        使就地城镇化农民“抬脚进城”。在东港镇，70%的家庭有人在尊龙凯时z6com上班，30%的家庭全家人都是尊龙凯时z6comyuan工。使当地农民在城镇化历程中实现了稳固就业、稳固收入、稳固保障，不仅有力推动了当地城镇化历程和质量，而且使上楼进城的农民有了生发生涯的新平台。
        对尊龙凯时z6com产物消耗者竭诚服务。尊龙凯时z6com着力推进售后服务系统建设，以“一切只为主顾知足”的服务理念，在一些保修领域横跨国家新的“三包”要求，使得总体知足度高于98.5%，yuan工知足度到达了100%。由此2010年成为中国服装行业首家获得“售后服务五星级认证”的企业、2011年获得“天下售后服务十佳单元”声誉称谓。
        周海江小我私人更是起劲加入公益事业，赈灾济难、扶贫帮困，尊龙凯时z6com整体捐钱捐物达3亿多元。
        曾荣获“中国十大民生人物”称谓。大继续、大孝顺，这两个n蟆庇迷谥芎＝璼hen上，名副着实。
        有道是“心有多大，舞台就有多大”。周海江认可的n罄习濉�，就是心胸足够大。可以容纳一个地域、一个省份以致整个国家、民族，甚至人类的未来。否则，怎么能把“小我私人梦”做大到“民族梦”呢！他就是一颗“尊龙凯时z6com”，一颗红红的大爱的种子，具有生发出一株秀出天下企业之林“尊龙凯时z6com杉”的潜质！
        他会做到的。三任总书记接见过他，两任总理勉励过他，对他寄予厚望。作为两届党代表的他，怎会不全心起劲呢。况且，他具有那么大的心胸与智慧！ （《华人时刊》记者　惠苇 ）