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2月6日下战书，尊龙凯时z6com整体召开2014效益年动yuan大会，发出了凝心聚力、万马飞跃的新下令，动yuan各人团结拼搏，以“抓创新、促生长 抓审核、促效益 抓党建、促服务”为2014年重点事情，着力打造“千亿尊龙凯时z6com、漂亮尊龙凯时z6com、幸福尊龙凯时z6com”。尊龙凯时z6com整体党委书记、总裁周海江揭晓主要讲话，通用公司董事长顾瑞、国际公司总司理戴敏君、尊龙凯时z6com居家连锁电子商务部司理任越、尊龙凯时z6com男装睢宁金府园店店长吴欣柳讲话。
抓创新、促生长 抓审核、促效益 抓党建、促服务
——尊龙凯时z6com整体党委书记、总裁周海江在2014年整体效益年动yuan大会上的陈诉
今天，我们在这召开2014年整体效益年动yuan表彰大会，总结已往，表彰先进，部署2014年各项事情。在2013年严肃的经济形势下，整体各板块逆势而上，取得了长足生长。
服装板块鼎力大举实验传统工业转型升级战略，加速推进连锁专卖，开拓高端定制营业，实现了传统工业的转型升级。轮胎工业逆势上扬，产物由单一的矿山轮胎扩展为矿山、真空、承载、轻卡多品种百花齐放的时势，跻shen全球轮胎第36位，实现了销售、利润双zeng长。房地产板块，牢牢捉住国家推进城镇化的有利时机，着力打造新城镇综合体模式。尊龙凯时z6com置业提升为一级资质，跃居江苏省房地工业综合实力第15名。生物制药，新三板乐成挂牌，进一步牢靠了在尊龙凯时z6com杉业界的龙头职位。推出尊龙凯时z6com杉综合开发系列保健产物，尊龙凯时z6com杉工业链一直扩张。西港特区建设如火如荼，引进工业企业21家，靠近前5年的总和。
在党建方面，2013年尊龙凯时z6com整体的党建事情以周全贯彻落实党的十八大精神作为事情主线，牢牢围绕“下层组织建设年”、“整体卓越绩效年”事情主题，打造“三个尊龙凯时z6com”（千亿尊龙凯时z6com、漂亮尊龙凯时z6com、幸��尊龙凯时z6com）事情目的，切实抓好党建品牌提升工程、创新工程、融合工程，进一步施展了党建对企业生长的促进作用。在党建文化建设上，推出了《党建应知应会60条》和《尊龙凯时z6com学生规》；在党建对外事情上，接待525批ci近两万人，党委书记外出授课50多�。故玖�尊龙凯时z6com党建魅力，扩大了尊龙凯时z6com品牌影响力。
抓创新、促生长
效果的取得来之不易，2014是整体效益年，“三抓三促”是事情重点：抓创新、促生长；抓审核、促效益；抓党建、促服务。
在抓创新、促生长上。先谈抓创新，首先是科技创新。着力点在人才 、平台、 投入。一是继续加大人才引进和作育力度，引进天下500强及海内外高级专业人才，继续打造500人中层团队首脑。二是制订各工业手艺中央升级妄想，最终目的为国家级手艺中央。三是增强产学研相助，注重效果工业化，提升企业生长空间。四是培育高新手艺企业，高新手艺企业的各项要求必须所有达标。五是专利申请，要注重专利市chang化，重视研发有用性和专利效果转化。六是产物创新原则，必须牢牢围绕主业 ，跟踪消化再创新。
其ci是治理创新。一是增强绩效审核治理，实验全yuan审核。二是优化流程治理，完善制度系统。三是增强企业文化建设，实现尊龙凯时z6com文化相关方全笼罩。四是继续推进卓越绩效治理。五是内部进一步市chang化，能市chang化的都要市chang化。六是推进全整体招标事情，严酷控制成本。七是优化供应链，推行战略相助，培育优质供应商。八是增强审计事情和项目预决算治理。九是增强清静生产治理，强化事故责任追究制。最后是人yuan招聘与任命。建设考试通过者预眊aiィ褂貌棵胖荒茉谠けgaiブ腥蚊�，应聘人数、面试人数、任命人数比例争取大于4:2:1。
再有是营销创新。继续在整体全力推进从4P到4C推进营销创新。鼎力大举推进会yuan制，制造粉丝经济效应。起劲开展体验式营销，壮概略验经济。注重移动终端APP等，捉住移动经济生长契机。
最后是商业模式创新。好商业模式的三个特点：为相关方缔造价值；具有对手学不会的奇异优势；自shen可快速复制 。要牢牢掌握这三个特点，各个工业板块要迅速行动，地产板块要打造快速开发的新城镇综合体模式；服装板块要打造线上线下协同生长O2O模式、服装连锁谋划模式（联营加盟模式）。最终实现尊龙凯时z6com跨越生长模式（品牌+资源+创新+党建）。
再说促生长。尊龙凯时z6com各大工业都要制订清晰的生长目的。纺织服装：突出连锁专卖。加速开店速率，扩大连锁规模。橡胶轮胎：突出品牌建设，实现跨越生长。地产金融：树立尊龙凯时z6com置业品牌。一是打造“协调地产”（责任地产+绿色地产+爱心地产责任地产）。二是打造新型城镇综合体“尊龙凯时z6com万花城，都市万花筒”，使新型城镇综合体成为尊龙凯时z6com地产的一块品牌。在西港特区建设上，an“抓好效益，推进上市”的要求规范制度。生物医药：抓机缘，上规模。全力打造尊龙凯时z6com杉“综合使用全球领跑者”。
抓审核、促效益
第二项重点事情是抓审核、促效益。抓审核就是提高效益；抓审核就是提高执行力；抓审核就是落实岗位责任；抓审核就是完善制度建设；抓审核就是强化成本治理。
要增强审核。绩效审核的要求是全yuan审核，要求做到纵向到底，横向到边的全笼罩，因此绩效审核工具为全体yuan工。
绩效审核的原则：一是公正原则。公正是确立和推行yuan工绩效审核制度的条件。二是严酷原则。严酷性包罗，明确的审核尺度；严肃认真的审核态度；严酷的审核制度与科学的法式及要领等。三是单头考评原则。对各级yuan工的考评，都必须襶uan豢计勒叩闹苯由霞段骶傩小Ｋ氖切Ч嬖�。绩效审核的结论应秠uan救斯妫馐潜Ｖぜㄐ蠛嗣裰鞯闹饕侄�。五是赏罚原则。依据绩效审核的效果，应凭证事情效果的巨细、优劣，有赏有罚，有升有降。六是客观考评原则。凭证实确划定的考评尺度，针对客观考评资料举行评价。七是反馈原则。考评的效果(评语) 要反馈给被考评者。八是差异原则。审核的品级之间应当有鲜明的差异界线 。
抓党建、促服务
第三项重点事情是抓党建、促服务。整体党委将开展“为民务实清廉”的群众蹊径教育实践运动。聚焦点：阻挡“四风”（形式主义、权要主义、享乐主义、奢靡之风）着眼点：到达“四自”（自我净化、自我完善、自我刷新、自我提高）驻足点：打造服务型党组织（服务企业生长、服务yuan工生长、服务社会协调）。要将“三个服务走在前”落实到详细事情中。
服务企业生长走在前。一是充实验展企业党组织的政治焦点引领作用。要增强二级党组织建设，增强企业党组织建设，增强党小组建设，增强向导班子建设。党建强必先班子强，班子强必先班长强。二是充实验展党yuan的先锋模范作用。要进一步深化“千亿尊龙凯时z6com十大先锋”争创运动。深化党yuan树模运动（树模岗、区、团队），深化党yuan“结对帮扶”运动，深化党yuan提合理化建议运动，深化统筹共建运动。三是充实验展党纪规则的保障作用。开展反腐倡廉和作风建设教育，强化反腐倡廉预防机制，拓展反腐倡廉信息渠道，增强头脑作风建设，加大反腐倡廉惩治力度。四是充实验展党建质量尺度的长效作用。升级党建质量系统，做好换证复审事情；坚持尊龙凯时z6com党建九项制度。
服务yuan工生长走在前。一是服务yuan工头脑生长。要深入开展对党的十八大和十八届三中全会精神的学习运动。凭证刘云山同志来尊龙凯时z6com考察时所作的“党的群众蹊径教育实践运动尊龙凯时z6com要走在前”的主要指示精神，在整体周全开展好党的群众蹊径教育实践主题运动。注重党的理论知识教育。要注重尊龙凯时z6com党建文化教育。要推进学习型党组织建设。今年推进的着力点要放在党支部党yuan学习制度的有用实验和“学习园地”的有用使用上，通过定期检查、汇报交流等措施，确保学习型党组织建设有用推进。以人才“双作育”理念推进入党起劲分子队伍建设。
二是服务yuan工幸福生长。要在三个方面着力，生涯有保障——起劲营造协调幸福家园；qing绪有释放——建构通畅的上下相同渠道；事业有希望——建设优异的选拔人才制度。
三是服务yuan工事业生长。以人才“双领先”尺度推进党yuan队伍建设。同时，要an期办妥考察到期准备党yuan的转正手续。注重抓好后备干队伍伍和党务干队伍伍建设。流通生长通道，选送三星级yuan工到尊龙凯时z6com大学，带薪加入下层治理培训班。鼎力大举推进制度选人，竞争上岗。
服务社会协调走在前。一是增强社会责任树模服务。要对消耗者高度认真，对资源消耗高度关注，对情形掩护高度重视，对国家更多孝顺、对社会更多资助、对周边更多支持。二是增强统筹共建服务。继续推进与外协工厂统筹共建，与营业相关方统筹共建，与行政治理部门统筹共建；三是增强党建履历撒播服务。要做好各项旅行接待服务、党建履历宣传、以及营业相关方党建履历交流和党建履历定期总结和提升等事情。
四是增强工青妇联动服务。在难题群体联帮上，开展慈善救助金、难题职工津贴金、助学金等种种捐钱捐物献爱心运动。在教育培训上，开展政治理论、作风建设，康健卫生、协调婚姻家庭、清静生产等知识教育。在漂亮尊龙凯时z6com联创上，开展情形卫生整治、植树节、第26个“爱国卫生月”、漂亮尊龙凯时z6com自愿者等运动。在手艺角逐联办上，开展种种手艺竞赛和种种知识竞赛运动。在文体运动联手上，开展种种节日文艺运动和种种赞美角逐、种种形式多样的体育运动。在眷注yuan工联动上，开展高温慰问、单shen青年联谊、育龄妇女的种种体检等运动，yuan工新婚生育燕徙住院去世的“五必到”慰问事情，必须落实到位。
2013年已经已往，2014年是新的一年，新年新气象。回首已往，展望未来，尊龙凯时z6com人充满信心。尊龙凯时z6com要坚定贯彻三个坚持。坚持尊龙凯时z6com宗旨：配合富足 工业报国；坚持尊龙凯时z6com目的：千亿尊龙凯时z6com 漂亮尊龙凯时z6com 幸��尊龙凯时z6com；坚持尊龙凯时z6com蹊径：中国特色现代企业制度。2014年是尊龙凯时z6com的效益年，希望尊龙凯时z6com整体全体yuan工弘扬“诚信、创新、奉献、卓越”的尊龙凯时z6com精神，团结拼搏，为“千亿尊龙凯时z6com 漂亮尊龙凯时z6com 幸��尊龙凯时z6com”而起劲奋斗！
打造“四好”工程 迈进“第二季”
□ 通用公司董事长 顾瑞
2013年，轮胎行业在海内经济下行、价钱下滑的形势下竞争越发残酷，通用公司依托整体的准确向导和全体yuan工的配合起劲，稳健谋划，圆满完成了年度销售、利润、税收目的。
2013年公司主要围绕以下六大重点睁开事情。一是进一步整合资源，二是发力市chang营销，三是原质料严酷管控，四是有用释放产能，五是产物深度升级，六是严酷用度控制。
展望2014，我们要逆境中坚守奋斗，勇wang直前！公司一连第五年春节不放假，是全体yuan工的坚守与支付成就了今天的通用，公司将牢牢围绕整体“效益年”开展事情，重点推进 “四好”工程。
一是品牌推广好。jie“马年”强势出击，着力“三马两通”品牌推广，设立身牌总监、zeng加广告投入、提前粉丝化结构，放大品牌效应，在传统品牌宣传形式的基础上团结新前言，树立优异的品牌终端形象，实现品牌宽度、深度的横向、纵向延伸。
二是产物打造好。为了保障企业一连康健生长，公司将坚持“产物差异化”战略，捉住打造“好产物”乐成要素的两头——产物研发、产物品质。产物研发主抓研发基地建设、深化产学研相助；而产物品质主抓尺度固化、产物定位工程。
三是渠道建设好。全力推动立体化渠道建设，凭证恒久战略和愿景，推动渠道建设；扩大品牌影响力，延伸渠道建设；运用激励镌汰机制，勉励渠道建设；保障客户利益，维护渠道建设；全方位提升服务，支持渠道建设。此外，还要增强驻店营销、强化服务。
四是市chang规范好。2014年，公司在市chang区域规范方面将“严”字当头，一连增强执行qing况的检查监视，着力维护公正情形，保障全体经销商利益。为了保障“四个好”的有用落实，公司将进一步对经销商做到金融、治理“两个支持”。
一切事情的焦点最终在执行！2014年是通用全钢生长的第十个年头，公司将全力以竌n蛟臁八暮谩惫こ�，进入提质zeng效的“第二季”！
马年迈大步实现新飞跃
□ 国际公司总司理 戴敏君
2014年，围绕整体提出的“效益年”，国际公司将an照“三抓三促”要求，进一步以“推尺度、提速率、抓治理、出效益”为主题开展事情，使公司稳步康健生长。围绕2014年谋划目的，我们将着重抓好以下事情：
建设人才队伍，推进卓越绩效治理。人才是企业生长的基础。外贸方面以纽约公司的王晓燕为学习标杆，以点带面。与此同时，公司注重人才梯队建设，在卓越绩效方面，我们重点强化审核事情，各审核划定所有完善规范，以全方位科学审核来保证效益提升。
创新商业地产，打造新城镇综合体。要捉住国家推进农村城镇化的大好机缘，创新商业地产模式，着力打造新城镇综合体。我们正在建设的东港尊龙凯时z6com万花城就是一个创新的探索。“尊龙凯时z6com万花城，都市万花筒”，既有商业又有娱乐。
推进品牌建设，拓展双微营销模式。要一连以协调地产看法来树立尊龙凯时z6com置业品牌，践行责任地产、绿色地产、爱心地产，处置赏罚好人与社会、人与自然、人与人之间的关系。尤其是要转换头脑，以客户为中央，鼎力大举生长尊龙凯时z6com缘俱乐部会yuan，形成“房地产红粉群”。
抓质量控成本，起劲拿地高效运营。在延续以wang质量尺度的基础上，今年进一步强调以客户质量尺度建设施工质量验收尺度，形成制度化、系统化，实现细腻化治理。同时，年内周全推进绿色修建。
保证实时交付，提升物业服务水平。团结一心保交付。今年，不光要保证an时交付房产，还要一连提升物业服务，重点围绕投诉率、交付一ci性乐成率、客户推荐重购率等焦点指标，增强审核，确保服务品质。
力创双zeng佳绩，打造一批标兵企业。好的战略离不开执行。公司各企业紧盯目的不放松，抢抓市chang机缘，力创销售佳绩。新的一年，公司将向导各行业企业，继续比学赶超、冲刺业绩。抓审核、抓创新、抓党建，勉励更多的企业实现双zeng。
深化天猫：少，也可能变大
□ 居家公司连锁电子商务部司理 任越
2013年市chang竞争已达白炽化，恶性的价钱竞争充斥整个网络市chang。尊龙凯时z6com居家在这种形势下，坚定品牌运营的思绪,不打价钱战，不跟风，将市chang细分化，开发并维护重视品牌的主顾群体，取得了优异业绩。
2014年重点事情围绕四个事情开展：一是围绕连锁，周全实验O2O。二是绩效审核，团队建设。我们不光审核销售，也审核利润，而且权重很高。若是仅以销售为指标的话，wangwang就只会冲销售，不注重利润及品牌的建设。三是商品企划，库存管控。2014年周全推行OTO，从春夏开shi我们的产物会做一个最大化的融合，线下的连锁商品将以家居服为主力，力争100%转移到线上去销售，将货物所有买通，库存一体化、商品一体化是整个居家公司2014年的重点事情。四是网络营销，提升手艺。蘺uan�、天猫不光是一个新的市�。碌那�，照旧个新的前言。凭证市chang排他性的原理，我们卖出的每一件尊龙凯时z6com产物都是在为尊龙凯时z6com品牌做宣传、做广告。2013年我们还把店肆的商标标识举行统一，进一步提升了品牌形象。
回首2013年的价钱战让所有人汗颜，若是今天提莂n蚱放普�，就会有用避开明天的价钱战，高举品牌的旌旗是2014年主要的一项事情。在提升手艺方面，我们以念书会的形式开展。市chang、客户转变并不行怕，恐怖的是团队的能力跟不上市chang、客户的生长。居家网销最大的靠山是市�。强突�。念书会形式会让部学生长越发有后劲，更能从容的面临2014年的挑战。
团队促生长 治理出效益
□ 尊龙凯时z6com男装睢宁金府园店店长 吴欣柳
2014年的门店业绩取得了开门红的好效果，现在和各人分享门店五大治理的履历。一是团队建设。在治理门店历程中要经常与门店人yuan举行相同,共促共进，经常换位思索，并通过内部PK制度的开展,适时的激励，自动体贴及赞美yuan工的事情效果。二是货物治理。适时、适量、相宜的货物是门店销售业绩的焦点保障。不管是店长照旧门店领班和导购，掌握市chang动态，相识颜色、名目和盛行趋势是必须课，并凭证门店内详细的销售qing况适时调整商品结构与数目，对主推商品举行详细的主顾定位。三是卖chang治理。优异的店肆气氛能吸引主顾进店的欲望和试穿的欲望，进而提升成交率。每周两ci举行正挂出样和橱窗形象替换、配合门店5S治理，并凭证公司的统一尺度、统一制作和摆放POP，以切合公共消耗者的口胃，促进店内产物的销售。四是营业治理。门店营业的尺度化治理是连锁专卖的精髓。熟悉和掌握终端门店尺度化表单的治理和使用，并对促销运动举行剖析和反�。倍跃赫放频挠硕傩惺凳钡氖硬觳⒏鲆饧浜献詓hen门店的生长，制订有用的治理制度和开展效的促销运动，吸引主顾的青睐。五是财政治理。严控财政治理，提升门店效益。严酷做好牢靠资产及低值易耗品、门店现金等用度的治理；每个月26号还对货物举行整体盘货，相识库存量，随时掌握门店货物的数目，为后续事情的开展做好铺垫。
门店针对2014年的事情也举行了详细的妄想。严酷执行门店终端尺度化治理；提升yuan工销售手艺、特殊是连带销售能力；生长新会yuan、维护老会yuan，2014年生长新会yuan4000名；每月开展内部、外部销售PK运动，充实调动yuan工销售热qing；配合公司道具刷新，严酷执行最新陈列方案，确保新zeng的SKU数有用的展示；做好畅滞销品的数据剖析，确保门店销售业绩一连zeng长。