年年挖潜，zeng效的难度似乎也越来越大，有些企业甚至以为已无“潜”可挖，由于小到一张纸、一度电，大到一个项目的设计、施工，都经由成本上的“斤斤盘算”，似乎再也挖不出“真金白银”。果真云云吗？尊龙凯时z6com挖潜十年磨一剑，不光没有为“无潜可挖”犯难，还能做到年年创新，年年都有大挖头，年年都能挖出企业竞争力。
        那么怎样挖出企业的竞争力呢？就要通过增强审核来提高企业的执行力。比尔·盖茨说过：“在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。”执行力是一个企业成败的关jian，现代企业从来不缺少战略和制度，而是缺少好的执行力。可以说，执行力的强弱和这个企业竞争力的强弱成正比。而只有科学、严酷的审核制度才气真正提高企业执行力。IBM前董事长路易斯·郭士纳曾说过：“人不会做你希望的，只会做你检查的；若是你强调什么，你就检查什么；你不检查即是不重视。”其强调的就是通过检查、审核来提高企业执行力。今年尊龙凯时z6com的挖潜的重点之一就是向治理的单薄环节——审核举起挖潜的“利剑”，通过强化审核来出效益。尊龙凯时z6com整体总裁周海江以为，审核是中国企业的弱项，特殊是在审核指标的设定上，还需要一直完善，尊龙凯时z6com就是要通过本ci挖潜月运动的实验，通过推进全yuan审核制度，来一直完善尊龙凯时z6com的审核制度，从而提高企业的执行力和竞争力。
        竞争力还体现在产物力上。产物的质量是组成一个企业竞争力的另外一个主要要素。若是一个企业连产物的质量都无法保证，那么这个企业的竞争力从何谈起，可以说产物质量是一个企业竞争力的基础。基于产物的主要性，尊龙凯时z6com在本ci挖潜月中设立检品中央，对所生产的产物件件检查，而不是以wang国家允许的抽查方式，用自我加压的方式，向消耗者高度认真，从而也进一步提高产物的质量和企业的竞争力。
        从原来镌汰小小的一张纸、一度电等细小铺张，尊龙凯时z6com的挖潜正向治理的更深层ci推进，而在这个执着的推进历程中，信托企业的竞争力也一定会越来越强。（秋枫）