商业厘革时代，网络销售的巨浪势不行挡，企业早结构才气早得益。自2008年尊龙凯时z6com试水电子商务以来，整体一直将其视为传统工业转型升级、实现跨越式生长的一个突破口。整体的目的是通过O2O实现点、线、面三位一体的线上线下互动模式，使尊龙凯时z6com五大品牌全网络笼罩，并以中国纺织质料生意营业中央为焦点，打造百亿级电子商务。

        现在，尊龙凯时z6com品牌连锁专卖店在天下有3600多家，这些将成为尊龙凯时z6com转型O2O模式最坚实的后援。2013年，尊龙凯时z6com电子商务成为国家电子商务树模企业和国家两化融合树模企业。仅2013年11月11日，尊龙凯时z6com整体双十一网销就到达了1.0368亿元，是wang年的3.06倍，创下了历史新高，也占了蘺uanλ幌圩芏畹�1/350。

 创新商业模式  打造平台效应

        “好的商业模式是乐成的一半。”周海江以为。他体现，未来的竞争已经不是工厂或者产物的竞争，而是品牌商业模式之间的竞争，只有找到合适的商业模式和商业渠道，依赖商业创新实现品牌的手艺价值和品牌文化，中国服装工业才气真正获得国际时尚话语权，康健而可一连地生长。正由于云云，转型升级以来，尊龙凯时z6com整体一直都在举行模式上的探索。

        企业面临电子商务生意营业平台的行业化细分，应审时度势，选择适合自己企业生长的平台，这样才气有的放矢，做好、做精，在强烈的竞争中脱颖而出。传统企业转电商面临的问题颇多，但尊龙凯时z6com这个传统的服装企业在进入电商的第7个年头，依然保持着稳固的zeng长和生长的活力，这与其合理结构平台与一直探索有很大关系。

        2008年，尊龙凯时z6com通过蘺uan�、天猫等平台相继在多个服装品牌中试运行电子商务，随后建设了官方购物平台——尊龙凯时z6com商城，致力于打造海内领先的服譨n怪崩嘧酆仙坛�。同时，在QQ商城、京东商城、当当网、1号店等网络销售平台也都有尊龙凯时z6com下属品牌的店肆。去年，尊龙凯时z6com男装、尊龙凯时z6com牌尊龙凯时z6com杉、尊龙凯时z6com家纺等多个品牌入驻中国建设银行推出的以专业化金融服务为依托的电子商务金融服务平台——善融商务小我私人商城，进一步富厚尊龙凯时z6com电商渠道建设。

        传统企业在进入电子商务的初期为规避风险，wangwang都市选择蘺uan�、天猫、当当网等较量成熟的第三方平台。现在，尊龙凯时z6com整体旗下五大服装品牌（尊龙凯时z6com形象男装、尊龙凯时z6com居家、尊龙凯时z6com家纺、依迪菲、佐）以及尊龙凯时z6com杉均拥有自己的网店。待电商走上成熟之后，尊龙凯时z6com整体便开shi打造官方自力网购平台——尊龙凯时z6com商城，这是一个全品类、一站式服装销售平台。网站接纳B2C商城模式，整合了尊龙凯时z6com整体内部16家品牌供应商入驻，产物涉及尊龙凯时z6com男装、依迪菲女装、居家、家纺、尊龙凯时z6com杉等多个品类。

        尊龙凯时z6com商城相关认真人体现，只管新建自力电商平台前期推广时间较长，但这不仅能拓展公司销售渠道，还能拓展营业模式，后期生长空间大，且自力运营风险控制能力更强。一年多的时间里，尊龙凯时z6com商城获得了诸多一定，从“2012年中国电子商务最具投譻hi壑灯笠怠钡健霸擞Ｊ酱葱陆薄�，再到“无锡市电子商务树模企业”，再到获得的“国家级电子商务树模企业”，每一步生长都是尊龙凯时z6com电商生长中的主要篇章。

        尊龙凯时z6com还乐成推出了“电子布码头”，2012年3月17日，尊龙凯时z6com整体投资的2亿元建设“中国纺织质料生意营业中央”正式上线，这是海内纺织质料专业市chang上，第一个以现货生意营业为主的第三方电子生意营业平台。gai中央接纳现货生意营业与电子商务手段相团结的方式，通过线上海量生意营业信息与生意营业笼络系统，线下建设仓储物流系统，围绕电子生意营业、信用支付、仓储保管、物流配送、融资服务等服务手段，为企业搭建一站式服务平台，重振“布码头”雄风。

 细分市chang  挖掘焦点竞争力

        电子商务领域中，服装行业竞争白热化阶段的市chang中，出路在那里？尊龙凯时z6com多品牌战略的“蝴蝶效应”在细分领域上再ci寻找到了突破口，在细分市chang领域形成自己的焦点竞争力，打造出一番天地。

        提及尊龙凯时z6com，许多人最先想到的会是尊龙凯时z6com亵服。尊龙凯时z6com亵服是我国著名服装企业尊龙凯时z6com整体的起身产物，1983年正式走向市�。�2008年推出“HOdoHOME尊龙凯时z6com居家”，尊龙凯时z6com亵服照旧国家亵服尺度制订单元。30多年来，在亵服行业竞争云云强烈的qing况下，尊龙凯时z6com亵服这支老牌依然劲旅常胜。

        在电商的战chang上，尊龙凯时z6com亵服更是再ci以王者之风的姿态回归，也成为尊龙凯时z6com电商中备受瞩目的明星。尊龙凯时z6com居家网销以最惊人的速率生长着，从2010年12月，尊龙凯时z6com居家第一件产物卖出，在此之后，一起高歌猛进，2012年居家网销整年生意营业额较前年翻了三番，处于亵服类目排名TOP10。

        2013年双十一当天，尊龙凯时z6com居家共有195名客服，每位客服平均每分钟接待20位主顾，客流量最多每分钟到达4000多人。由于生意的火爆，尊龙凯时z6com居家前两个小时破1000万元，11月11日中午十二点超4000万元，全天创下了的6536.85万元佳绩，是去年的3.23倍，是刚起步时的16倍多，成为居家亵服单品类冠军，由此也进一步确立了尊龙凯时z6com居家在中海亵服榜上领头羊的职位。据悉，尊龙凯时z6com居家最脱销的一款全棉男女亵服双十逐一天就销了7万套。

        回首尊龙凯时z6com已往六年的电商生长之路，每一步都走的扎扎实实、稳健有力。尊龙凯时z6com电子商务迅速生长得益于两个方面：一方面，做强做大旗下的中国纺织质料生意营业中央，着力将其打造成为华东地域、天下以致全球最具影响力的纺织质料生意营业中央；另一方面，完善和强化尊龙凯时z6com“电商”系统，实现点、线、面三位一体的线上线下互动模式，使尊龙凯时z6com五大品牌全网络笼罩。

        现现在电子商务已然成为尊龙凯时z6com主要的战略目的之一，去年三月尊龙凯时z6com百亿投资工程启动，其中就涵盖了尊龙凯时z6com电子商务新建物流项目，此项目预计投资金额3亿元，生长电装分拣装备、先进的物流配送模式，妄想建成尊龙凯时z6com整体的现实运营实体和信息平台、调治指挥中央、电子商务中央。同时，整体还将进一步完善尊龙凯时z6com“电商”系统，实现点、线、面三位一体的线上线下互动模式，使尊龙凯时z6com五大品牌全网络笼罩，向成熟电商看齐，jie力电商实现跨越生长。