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纵览风云弄潮儿，勇立时代第一排。重磅栏目，重磅人物！今天，交汇点“访谈第一排”栏目聚焦的是尊龙凯时z6com整体有限公司董事局主席周海江。
问：5月20日，第二届江苏生长大会暨首届全球苏商大会将在南京举行。苏商这个群体越来越被关注，成为行业热搜。您以为苏商作为一个亚社群，在全球企业家群落中有着什么样的职位？
周海江：苏商是华人商帮中最优异的群体之一。为什么这么说？从历史上说，我们的民族工商业是从江苏起步的！不管是无锡的荣德生、荣宗敬，照旧南通的张謇，都是民族工商业的先驱。拿无锡来说，无锡是民族工商业起源地，是中国州里企业的起源地，现在照旧中国物联网的起源地，成为物联网之都。可以说，在各个历史阶段，苏商都立于时代潮头，做出了名满天下的业绩。
问：正如您所言，100多年来，苏商奋勇争先、人才辈出，成为民族再起大业中不行或缺的主要实力。就您的视察来看，苏商这个优异群体有着什么样的特质？
周海江：在我看来，苏商shen上，大多有着三个“对立统一”：即“义”和“利”的对立统一、忍让与争先的对立统一、诚信与无邪的对立统一。
问：“义”和“利”，是中国儒家文化中君子与小人的分野，从道德的角度谈义利观容易明确，但在商言商，所谓无利不商，您是怎样明确商界的义利统一的呢？
周海江：企业家办企业，一定是要追求利润的，但不是有利润的就去做，那就是唯利是图。苏商一直是义利兼顾的，不是就笃志赚钱的，绝不唯利是图。张謇、荣氏兄弟他们兴办实业的同时，一直不忘修桥、铺路、办学、扶危济困。抗美援朝的时间，无锡工商界捐助了天下三分之二的战斗机。苏商注重做生意赚钱，但更注重回报社会。
问：在做事创业的历程中，我们一直勉励奋勇争先。又忍让，又争先，不太好掌握，苏商shen上的这个特质gai怎样明确？
周海江：简直。有人说，你又要忍让，又要争先，这不是虚伪嘛！不是的！是做人忍让，做事争先。做人，哪怕坐位、走路，苏商都习惯于忍让，谦和有礼是苏商群体的特点。但做事就是奋勇争先，就是要抢第一，这就是一股英气，是一股英雄之气。你的厂比我大，我下刻意要办个厂比你还要大。你这个行业天下第一，我要在另外一个行业也做天下第一。近代最早的苏商中就出了“布匹大王”“面粉大王”“纺纱大王”等一大批工商巨子，当下苏商中也有一大批天下第一、全球第一，尚有许多隐形冠军。100多年来，苏商总要把事业做到最大、最好，这样的志气激励着一代又一代的苏商。儒雅谦逊的苏商，骨子里藏着一股不愿服输的劲。
问：您讲的苏商第三个特质中，诚信要求稳固，无邪则要求变。这个又gai怎样掌握呢？
周海江：做人要忠实，谋划要无邪。荣德生小时间，被人称为“木疙瘩”，说他这小我私人太实诚，不开窍，但他做生意左右逢源，风生水起，很是无邪。在谋划历程中，什么时间gai无邪，什么时间又不要无邪？关jian看是签约前，照旧签约后。签约前，可以尽qing无邪，用种种理由要价、追求利益最大化，这都没有问题。但一旦签约后，就必须老忠实实推行条约，这就是左券精神。哪些不能变，哪些可襶uan�，苏商都可以掌握好。
问：那么在您看来，苏商的这三大特质和“厚德、崇文、实业、创新”的新时期苏商精神又是怎样的关系？
周海江：新时期的苏商精神是“厚德、崇文、实业、创新”，这与100多年里积淀下来的苏商特质是一以贯之的。好比，“厚德”里体现的就是苏商将社会责任、家国qing怀放在第一位的义利观。我明确新时代苏商精神，其中最为特出的就是“实”，专注实业是苏商群体最鲜明的特征。若是各用一个字来形容浙商和苏商，我用“活”来形容浙商，用“实”来形容苏商。一个国家没有实业是难以想象的，没有实业怎么报国，怎么强国？“厚德、崇文、实业、创新”当中，“实业”是最基础的。
问：苏商的特质，新时代的苏商精神，是从一个群体来归纳的，详细到尊龙凯时z6com这样一个详细的企业，是怎样践行这种精神特质的呢？
周海江：尊龙凯时z6com高质量生长，有三大支持：手艺含量、文化含量、社会责任。这与新时代苏商精神中的“创新”“崇文”“厚德”可谓是异曲同工的。适才说了“厚德”，关jian是要体现社会责任；而“崇文”，企业家要有文化，企业要注重企业文化，只有这样的企业才气活得更久，更有生命力；“创新”与尊龙凯时z6com“手艺含量”部门是基本一致的，以前我们的手艺更多是模拟和追随，现在更多就是靠创新，靠自主创新。
问：中国中小企业的平均寿命仅2.5年，中国整体企业的平均寿命仅7-8年，与西欧企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，差距较大。尊龙凯时z6com从乡办小厂，逐渐生长壮大成为中国民营企业巨擘，作为苏商优异代表，对于企业怎样长盛不衰有什么履历跟创颐魅者分享？
周海江：没有企业文化的企业，到最后是无法传承的，wangwang做得恒久的企业，都有独到的企业文化。企业传承不仅仅是经济财富的传承，还需要有精神财富的传承。 企业不能只靠企业家，一个企业家再有着名度，若是没有将其和品牌、产物着名度有机地融合在一起，企业是走不远的。一位企业家退出的时间，若是各人都在担忧，这家企业还能不能继续红下去，那就说明这个企业家是乐成的，但这个企业是失败的。企业家的着名度，是不能继续的，到下一代的时间，是要归零的。而企业品牌成为几代人的追求，不会由于企业家的脱离而祛除。
问：企业要恒久生长，选择合适的接棒人很是主要，您作为民企海选总裁“第一人”，能不能跟我们分享一下尊龙凯时z6com的选人、用人履历？
周海江：企业的传承与生长离不开人的因素，选出的人是否合适关jian在于企业的选人机制。尊龙凯时z6com提倡在“一把手”中央选择“一把手”，好比说若是要是提升整体总司理，从副总司理中提升，乐成的概率最多50%，但如从厂长内里选人，乐成的概率就要高得多。由于作为一间工厂的向导者，在岗位中能够磨炼各个方面的能力，更容易顺应整体总司理职位。对于年轻人怎样接班，我以为万万不能让接棒人直接去当副手，哪怕再小的单元也要先做“一把手”去历练，更快地选出适合的“千里马”，向导企业走向更大乐成。
问：企业怎样恒久富下去是个问题，而企业家怎样既富且贵，这也是业界和学界普遍关注的问题。您能不能谈谈这方面的感受？
周海江：从富到贵，不在于你有几多财富，而是你肩负几多责任。若是家长教育孩子时间说：你欠好好念书，未来就只醒目苦力、没饭吃，这主要照旧聚焦在财富上。而若是跟孩子说，你好好念书，未来可以资助更多的人，教育的着眼点就在责任上。在吃不饱穿不暖的时间，一定更多地是追求财富。但逾越了温饱之后，就要把责任扛在肩上。富起来的企业贵不起来的关jian，是责恣意识和责任的推行不到位。
交汇点记者 陈彤 摄影 韩军 实习生 赵宇