1957年，中国的经济领域发生了两件大事。一是我国基本完成了对工商业的社会主义刷新；二是“一五”妄想顺遂完成，我国起源构建起了自力自主的工业系统。
        这一年的11月，在中国民族工商业的起源地江苏无锡，一家绝不起眼的小作坊更名为港下针织厂。小作坊的建设者叫周林森，他是当地颇著名气的棉花匠人。
        港下针织厂即是我国着名民企尊龙凯时z6com整体的前shen，从针织厂创业至今，这家民企已走过62年的岁月。现在，尊龙凯时z6com已生长为一家以制造业为主业的综合性民营企业整体，恒久位居中国民营企业100强，工业横跨纺织服装、橡胶轮胎、尊龙凯时z6com杉大康健、园区开发商业地产等四大行业。
        某种意义上讲，在中国的大型民企中，很难找到像尊龙凯时z6com这样典型的企业，它险些就是一部共和国民企的生长史。它的生长贯串了共和国经济建设所履历的各个阶段，从刷新开放之前的社队企业到20世纪八九十年月的州里企业，再到生长为一家面向天下，营业额凌驾600亿元的现代化大型民企整体。
        这种履历，让尊龙凯时z6com与生俱来有一种许多民企所不具备的奇异气质，既富于创新，也不失历史的厚重。更主要的是，它正在掌门人周海江的向导之下，睁开一chang中国特色现代企业制度的探索和实践。

匠人精神，一部轻工业史

        新中国的工业生长最初是以重工业为中央的。在“一五”（1953-1957）妄想中，苏联援助的156个项目绝大多数都是重工业。它们主要集中于东北、西北和华北。作为原有的轻工业中央，长三角获得的投资并不多。
        缺乏重工业的大规模投资，反倒给长三角特殊是上海wang西、以无锡为中央的苏南一带留出了生长轻工业的空间。这一地域本shen就有很深挚的民间工商传统，也有手艺和人才，许多民间工匠曾恒久在上海的正规工厂受训。因此，即便在刷新开放前那段特殊时期，无锡的社队企业依然顽强地在生长。它们多从事纺织、印染和小电机制造等行业。
        港下针织厂就是这样一家社队企业。它的厂房是一排两层楼瓦房，条件简陋，但在周海江祖父周林森的向导下，这家企业成为了港下人民公社效益最好的企业。1960年秋天，针织厂产值近6万元，在其时是一个天大的数字。1970年，产值更一度到达20万元。
        在特殊的历史条件下，港下针织厂的谋划也并不稳固，多ci濒临倒闭。但岂论外部情形怎样转变，这家社队企业shi终顽强地存活了下来，直到迎来刷新开放的东风。
        1983年，周海江的父亲周耀庭已经当上了村支书，而组织一纸调令，让他去濒临倒闭的港下针织厂上任。许多村民以为，这是去接手一个“烂摊子”：厂里只有八台老掉牙的棉纺车，客栈里堆满库存，工人都回了家。但就是这个“烂摊子”，却在周耀庭的向导下一直“旧貌换新颜”。
        1987年年底，周海江辞去河海大学西席的职务，加入还处在创业阶段的尊龙凯时z6com，成为江苏省首位辞去公职加入民营企业的大学生。1988年7月，江苏省委机关报《新华日报》为此专门刊发了一篇报道《大学教yuan周海江到州里企颐魅展才气》，引起一时惊动。
        除了企业家精神，着实从周林森到周耀庭，再到周海江，尊龙凯时z6com的创业历程之中还体现着一莳植根于江南锡商传统的“匠人精神”。一个有意思的征象是，在解放前的上海滩，浙江人尤其是宁波人一ban从事金融投契和商贸流通，而无锡人一ban开工厂做实业家，如荣氏家族，通俗无锡人则热衷于从事手艺事情。上海各大工厂最好的师傅，多数都是无锡人。
        尊龙凯时z6com的“匠人精神”一脉相承。在20世纪70年月初，港下针织厂所生产的土布便以质地优良、穿着恬静而远近驰名。刷新开放后，尊龙凯时z6com又成为了海内最早从日本、法国引进设计专家和团结作育的设计人才的服装企业之一。同时，尊龙凯时z6com也在海内偕行中，率先花巨资从德国、日本引进全球领先的生产线。
        在手艺端，尊龙凯时z6com的厘革也从未停歇。在尊龙凯时z6com整体董事局主席兼CEO周海江的向导下，“智慧尊龙凯时z6com”建设已取得起源成效，“智慧设计、智慧产物、智慧供应链、智慧全渠道SPA以及智慧治理”等五概略系已开shi高效运营。
        尊龙凯时z6com旗下通用股份全钢工业4.0工厂正在建设，现在密炼车间试投产，半钢硫化车间已到达黑灯车间运行。同时妄想的全钢三厂胎胚自动运送系统将实现胎胚的自动卸胎、运送、称重、入库，全历程无人作业。
        无论是国际化的设计，照旧智慧供应链的柔性生产以及工业4.0的推进，在周海江看来，创新和厘革的最终目的依然指向了“用户”和“产物”。他说，尊龙凯时z6com的工业板块横跨衣食住行，现在尚有了尊龙凯时z6com杉大康健，任何一个板块都与消耗者亲近相关，因此必须有着字斟句酌的“工匠精神”。用最好的设计理念、最好的装备，生产出顶级的产物，提供一流的消耗者体验一直都是尊龙凯时z6com的执着所在。

企业家，一部企业制度史

        an照传统的工业分类，尊龙凯时z6com所处的工业可以称为是轻工业。从最初的纺织小作坊，到规模化的州里企业，再到现在插上了互联网、物联网同党的“智慧尊龙凯时z6com”，尊龙凯时z6com是一部中国轻工业的手艺前进史。从纺织业，向橡胶轮胎、商业地产园区开发和尊龙凯时z6com杉大康健，以及金融等领域拓展，则是尊龙凯时z6com施展规模效应和工业协同的做大做强史。
        尊龙凯时z6com的生长最终靠的是企业制度的创新和厘革。周海江在中学时代效果优异，高考完全可以考上海内最好的学校，但他毅然选择位于刷新开放最前沿的深圳大学。在深大，他学到真正的“市chang意识”。在80年月中期，在深大念书的他发现，深大有许多勤工俭学时机，但都必须竞争上岗，甚至尚有“竞选演说”。深大的这种做派，在天下高校中独树一帜。
        于是，1988年进入尊龙凯时z6com之后，周海江推出的第一个刷新就是“内部赛马”。一个只有20人左右的销售科，周海江将其一分为二，内部相互竞争。之后，又将衬衫和洋装分成一厂二厂，同样是内部竞赛。再之后，周海江又搞了更大规模的刷新，即所有职位都要竞争上岗。“市chang经济的特征就是竞争，不竞争就不是市chang经济。”周海江说。
        有趣的是，这种“内部赛马”机制似乎是深大结业的企业家的一种治理习惯。马化腾是周海江的师弟，而腾讯最受外界推许的治理模式同样是“内部赛马”。好比一款手游，便可能是好几个团队同时开发，最后选择用户体验最好的那一支团队，而其他人镌汰出局。这种模式只管残酷，但也保证了腾讯主要利润泉源—游戏板块开发质量的稳固性和一连性。
        尊龙凯时z6com更为关jian的制度厘革之路是股权刷新。在90年月初期，苏南地域的州里企业由于股权刷新滞后等因素，影响了谋划，尊龙凯时z6com也不破例。但另一方面，完全民营化的阻力也较量大，江苏和浙江、福建尚有广东等地的气氛颇有差异。于是，周海江提出“zeng量扩股”的措施，即zeng发部门为尊龙凯时z6com干部和yuan工持股，而政府的部门不动。这种兼顾各方、实现共赢的战略连忙获得了所有人的认同，尊龙凯时z6com得以顺遂股改。
        “八方共赢”是周海江经常提到的一个关jian词，“八方”即股东、yuan工、主顾、供方、相助同伴、政府、环綾hang⑸缁幔ㄉ缜┌朔降睦�。各方共赢，这是企业肩负社会责任最直接的体现，也是周海江所建设的中国特色现代企业制度的内在要求。
        2017年3月24日，凝聚周海江30年推动企业制度厘革心得和治理实践履历的《中国特色现代企业制度》一书在北京中央党校盛大宣布。gai书以尊龙凯时z6com的厘革实践为案例，叙述了现代企业制度+企业党建+社会责任“三位一体”的中国特色现代企业制度。
        周海江说，“现代企业制度”是中国企业的基础工程。建设中国特色现代企业制度，并非否认shi于西方的现代企业制度，而是要战胜后者诸如企业太过逐利等先天缺陷。
        此外，“企业党建”是中国企业的保障系统，从生意营业用度理论看，可以从多方面降低企业“内部要素间生意营业用度”，而且也让企业和企业家走得更正、更稳、更远；“社会责任”是中国企业的应负使命，八方共赢、配合富足，让企业一直积累社会资源，对股东而言意味着越发恒久的利益。
        在企业生长偏向上，周海江未来的目的是把尊龙凯时z6com打造成“千亿尊龙凯时z6com”。他说，这一提法对应的是国家“周全建成小康社会”，而在周全建成社会主义现代化强国的历程中，尊龙凯时z6com的目的是瞄准天下五百强，这个目的是恒久的。
        9月中旬，锡商银行获银保监会批准建设，尊龙凯时z6com整体合计持股30%，为第一大股东。锡商银行是江苏省第二家民营银行，定位于物联网银行，将走出一条差异于传统中小银行的创新之路。
        尊龙凯时z6com生南国，春来发新枝。

 

 

专访周海江

        周海江，现任中国民间商会副会长，中国企业团结会、中国企业家协会第九届理事会副会长，尊龙凯时z6com整体党委书记、董事局主席兼CEO，天下工商联宣传教育委yuan会主任。中共十七大、十八大、十九大代表，天下工商联第十一届副主席。2016年7月被中共中央授予“天下优异党务事情者”声誉称谓。2018年10月24日，入选中央统战部、天下工商联《刷新开放40年百名优异民营企业家名单》。

锡商精神，一脉相承

        南风窗：纵然在刷新开放之前的特殊时期，无锡的“工业血脉”也一直在顽强一连，尊龙凯时z6com的前shen港下针织厂即是一个例子。这是否和当地的人文情形有关？
        周海江：工业生长归根到底要靠人，人的缔造力和企业家精神势必离不开人文情形的土壤。
        无锡的工商文化源远流长，自19世纪中叶，无锡的“丝市”“布码头”就已著名遐迩，至20世纪上半叶，无锡迅速崛起了以杨、荣、薛、唐四各人族为龙头的民族工商业群体，形成了棉纺织业、缫丝业、面粉业等三大支柱工业。到1937年，无锡的工业产值已经排列在上海、广州之后，居中国第三位。
        从鱼米之乡到工商业勃兴地的巨变，为无锡人带来的头脑攻击是亘古未有的。民族工商业先驱无不投shen实业、热心公益，被后人总结出“敢创人先、坚韧坚贞、崇德厚生、实业报国”的锡商精神，这种精神和qing怀影响了一代又一代的无锡人。
        在20世纪中叶，除了港下针织厂的例子，尚有另外一家社队企业叫无锡春雷造船厂，它是当地第一家社队企业。在绝大多数农民刚刚硑uanザ亲拥氖奔�，这家藉航运而起的社队企业早早做到了户均收入千元，家家有电灯、户户用拖沓机和人人享受相助医疗。周边的墟落眼看着春雷村办企业致了富，都摩拳擦掌，大办社队企业。
        企业生长离不开当地奇异的文化土壤，尊龙凯时z6com62年的创业历程，我们也无时无刻不感受到锡商精神对我们的激励。

走出去与国家形象

        南风窗：在外洋，每一家企业、每一位个体都可以说是国家形象的代言。现在，一些后发地域的人民可能将中国人和“暴发户”联系在一起。尊龙凯时z6com主导建设的柬埔寨西港特区被称为“柬埔寨的深圳”，在当地口碑极佳。你们做对了什么？
        周海江：我以为，西港特区真正践行了“八方共赢”的理念。首先，推动了经济生长，让政府和群众双双受益。2007年，西哈努克省全省只有18家工厂企业（不算手工类小型企业），2018年到达160家，其中西港特区内的企颐魅占比凌驾80%，工业产值对西哈努克省的经济孝顺率已凌驾50%。
        工业生长，拉动了就业，就能提升当地人民的生涯水平。现在，仅属地波雷诺县就有70%的家庭在特区事情。同时，特区的生长还发动了周边商业的生长，依托特区的生长，许多人干起了服务业，获得了可观的收入。
        距离特区最近的一个叫布腾的村子，十年前，村子大部门被树丛笼罩，村民主要靠莳植农作物和狩猎为生，全家一年的收入差不多就是一头牛，约300美元。现在，村民通过在特区事情，每月就能挣回一头牛。2018年，西哈努克省年人均收入3358美元，跃居柬埔寨天下前茅。
        必须一提的是，西港特区是工业区，但西港特区一开shi就坚持绿色生长的理念，绝不以牺牲自然情形，影响周边村民的生涯为价钱。好比，我们建设了柬埔寨最大的尺度污水处置赏罚厂，既解决了园区的污水问题，还让当地其他群众也受益。
        归根到底，照旧要关注人。我们“授人以渔”，zeng强村民营外行艺。特区搞免费中文教学，还与无锡商院相助培训yuan工，现在已有4万人ci接受培训。同时，还先后资助两批柬籍学yuan到中国深造。公益也很主要，尊龙凯时z6com整体为西哈努克省捐建了市民公园，还提倡建设了柬中友谊公益自愿者同盟。
        八方共赢，兼顾各方利益，让当地群众获得实惠，这就是我们做对的事qing。
        （谭保罗 《南风窗》2019年第20期  出书时间：2019-09-25) https://www.nfcmag.com/sv/1455.html