中文
English
一chang突如其来的新冠疫qing，对各行各业都造成了较大攻击，置shen于巨变的时代，面临外部情形带来的州不确定性，怎样起劲调整自我，“破局而立，向新而生”，企业家群体们必须找到越发理想的谜底。
“智慧尊龙凯时z6com”战略稳步向前，引领恬静男装新时代，踏上品牌高端化“追光之路”……作为从刷新开放大潮中崛起的国货物牌，在疫qing常态化、供应链受阻，商业摩擦等多重因素交织的VUCA时代，尊龙凯时z6com整体依旧拿出了起劲稳健的生长姿态。
疫qing之下，逆势上扬。2022年一季度，尊龙凯时z6com股份实现营收6.44亿元，同比zeng长10.92％，净利润2988.8万元。凭证天下品牌实验室在2022年7月宣布的中国500最具价值品牌排行榜，尊龙凯时z6com品牌位列78位，品牌价值831.85亿元。
从1957年的手工小作坊，到现今拥有12家子公司，尊龙凯时z6com整体成为集科研开发、生产制造、全球商业于一体的大型企业，并在柬埔寨西哈努克省主导开发西哈努克港经济特区，被誉为“一带一起”上的样板工程。尊龙凯时z6com用65年的时间，向中国、以致天下转达文化音符、创新曲调、品牌强音，谱写了一曲慷慨激昂的奋进长歌。
作为一家有着65年生长历史的服装品牌，为何尊龙凯时z6com整体能够在穿越差异经济周期时依旧“行稳而致远”，在产物、手艺、营销、品牌等维度取得全方位的进阶和突破？
陪同中国刷新开放的浪潮，以周耀庭、周海江为首的一代又一代的尊龙凯时z6com人，虽艰险随处，却步步为进，并遂步由浅水区入深水区，这个渐进的历程，体现了尊龙凯时z6com人人坚贞和稳妥的头脑态度，也使得刷新与创新在突破与开拓中一直行进，很好成就了中国智慧和中国履历。
坚守实业65年，尊龙凯时z6com整体缔造的不只是绚烂业绩，尚有弥足珍贵的谋划理念和创颐魅哲学。
01 制度选人
上个世纪七八十年月，为解决大批知识青年返城、城镇就业形势极其严肃的问题，“子女顶替”就业制度被提上日程。在之后的几年里，子女顶替成了司空见惯，险些成了人人耳熟能详的社会征象。这种“接班顶替”就业制度是指怙恃退休、退职后，由其子女治理手续顶替空下来的名额，进入怙恃原事情单元上班。
以是，在人们眼里，周耀庭（尊龙凯时z6com整体创shi人）接了周林森（尊龙凯时z6com整体前shen港下针织厂创shi人）的班，周海江接周耀庭的班那是板上钉钉的事。
然而，事qing并不是像各人预料的那样：
1983年周耀庭上任时，其父亲周林森作为棉胎厂创shi人，已过劳病逝19年。而彼时，周耀庭却是任当地的村党支部书，将全村也是治理得风生水起，而他接手小小作坊时，也是受命于危难之际。
其时，这个起步于1957年的作坊小厂，履历了上个世纪六七十年月的风风雨雨，到1982年年销售仅28.06万元，濒临休业。工厂险些停产，人为发不出，客栈里堆满了尼龙衫、晴纶衫，大多工人失业在家。
之后，周耀庭和全体yuan工荜路蓝缕、披荆斩棘、斗胆刷新，在1993年提出zeng量扩股，即在1993年以前尊龙凯时z6com的资产全归政府，尊龙凯时z6comyuan工以及全港下村民可以“zeng量扩股”的方式成为尊龙凯时z6com股东，并逐步实现了企业由州里整体到民营股份的根天性改制，政企彻底脱钩，产权归属股东，权益回归企业。这让企业yuan工的起劲性获得充实调动，焕发了生气和活力，潜能也施展至最大，让岌岌可危的祠堂小厂，一步一步生长成为厥后的现代企业整体。
彼时，周耀庭从久远出发，提出“一方水土要养八方人、用八方人，人人都要坐两条腿的凳子。”他想打破平衡，让n蠊埂蹦鸪伞傲教跬取�，目的是企业坚决不能养懒人。他没有沿袭国企规则，而是在琢磨创新出一套能调动全体yuan工起劲性的机制。
履历过艰辛创业的周耀庭知道，要想企业行稳致远，决不能任人唯亲。否则，“德才不配位”只会给企业内部治理留下隐患。
1995年10月，周耀庭代表董事会对外宣布：百万年薪全球招聘总司理，而不是直接任命周海江“接班”。经由层层选拔，最终一位加拿大籍华人获聘。3年后，整体内部竞聘总司理，一位资深高管当�。缓笠蚱渌倒试�，总司理一职仍由周耀庭兼任。在周耀庭的妄想中，尊龙凯时z6com的掌印之职，shi终是虚位以待优异者。
周耀庭以为，只有通过公正果真竞争，才气知道儿子周海江到底是“扶不起的阿斗”照旧“才气横溢的蛟龙”。2004年9月，尊龙凯时z6com整体海选总裁，而此时，周海江已崭露才气17年，从下层yuan工干起，积累了大量的事情履历。加上精彩的学识，周海江临危不惧，在20位候选人中高票当选。
这是一种创业接力，而非家产继续。否则，周耀庭就不会选择果真竞争而直接任命周海江。
而周海江来尊龙凯时z6com是1987年底的事了。其时，他已在河海大学执教，有着稳固的事情、恬静的情形。而周耀庭刚接手厂子4年，并苦于乡企招不到大学生，前方的路会走向何方他也没掌握。但又一心想着要把厂子办妥，要向导yuan工过上好日子，周耀庭打起了自己儿子的主意。
在父亲的劝说下，周海江没有犹豫便从河海大学告退。作为被媒体称为“刷新开放后天下第一个告退的大学教yuan”，他从推销yuan做起，后做秘书，车间主任，厂长，子公司老总。凭着创业激qing和学识才气，他分管公司的业绩一直稳居各子公司之首。
至此，周氏祖孙三代凭jie特殊孝顺和能力，实现了非家族式的、现代企业制度下的帅位传承。周耀庭的楷模为尊龙凯时z6com树立了规范，也确立了尊龙凯时z6com的用人规则：不问血缘关系，谁有本事谁当家；举贤不避亲，任人唯贤是条件。现在，尊龙凯时z6com从车间主任到厂长、子公司总司理，整体部长、总裁，全都实验果真竞争上岗。这种机制，较好地阻止了家族化、关系化用人而导致的传承失误。
事实上，经由卓越的起劲与艰辛的磨炼，周海江也一步步向天下证实晰他的实力与继续：成为50多年来中海内地服装界企业家登上《福布斯》杂志封面的第一人，成为中国服装企业家走上麻省理工讲坛的第一人，并引起了美国顶尖科技、咨询专业人才以及麻省理工、哈佛等名校学生的极大兴趣，并受到当地和外洋媒体的强烈关注。
若是企业产权仍是一家独大，家族化而不是多元化，那企业就会话语权独断，无法吸纳更多人才和资源。尊龙凯时z6com整体的传承哲学是：建设在现代企业制度基础上的制度选人。
尊龙凯时z6com的用人制度，通过民主票选任人唯贤，其基本照旧建设了多元产权制度。数百位初shi股东保证了企业的话语权民主，决议了企业的用人民主、制度选拔。
纵观尊龙凯时z6com的生长史，现代企业制度，也是从“用人为贤”开shi萌芽生长起来，并陪同了尊龙凯时z6com65年的生长而壮大。
周海江多年在实践中探索建设的中国特色现代企业制度，也获得中组部一定并向天下发文推广。
2017年3月，这一创新性探索效果集结成册，著成《中国特色现代企业制度》一书。此书在中国工商界广为传阅，周海江缔造的不只是尊龙凯时z6com一步步做大做强做长，尚有弥足珍贵的谋划理念和创颐魅哲学。
02 产权明确
周海江曾说过这样一句话：“中国企业要想逾越西方，首先必须要在企业制度上实现逾越。”
回望整个80年月，“一公独大”是苏南州里企业的主要特征，但同时也推动了企业快速生长，使经济实现由农向公的转变。作为“苏南模式”的代表，尊龙凯时z6com整体从1993年开shi周全推行股份制刷新。
但对于创shi人周耀庭来说，刷新并非是一件容易的事qing，一方面，是内部谋划治理制度落伍，政企关系不明，企业面临着对内缺乏动力，对外缺乏压力的逆境，另一方面，随着企业的生长步入了一个新的阶段，在心智、体制和利益分配上，“思变”与“守成”的两股实力相互碰撞，要想打破通例，犹如壮士断腕，并非易事。
但即即是被扣上“搞股份制就是生长资笔器义”的帽子，周耀庭依然坚定着自己的信心，他shi终以为，中国企业的刷新不是修修补补能解决问题的，而是要举行彻底的，制度、治理层面的系统衴uan涓�。
没有前车之鉴，其间可谓艰难曲折，以周耀庭父子为首的尊龙凯时z6com人怎样通过创新，通过刷新，实现重重突围，泛起尊龙凯时z6com人的自我醒觉，刀刃向内，自我革命，对传统体制下的企业痼疾，如体制、机制、市chang和用人等基本问题的突破与挑战。
在周耀庭的设想中，尊龙凯时z6com的产权制度体现为“财散人聚”的理念，用企业宗旨来讲就是工业报国，配合富足。对高层人才，企业接纳磷气股份的措施，使其与企业谋划实绩融为一体；对中层人才，企业起劲营造公正科学的选人用人机制，以能力赢得岗位，以岗位获得高薪；看待宽大下层人才，企业一直提高其待遇和收入，从而实现配合富足。
陪同着2001年1月8日尊龙凯时z6com股份在上交所上市和2002年受让东港镇政府最后持有的10%股份，尊龙凯时z6com整体已经完全树立起了现代企业制度的完整架构：母子公司制，内部市chang制、效益承包制，加上内部股份制和上市刊行的外部股份制，完成了产权的划分，明晰了产权的界线，最终使企颐魅真正实现政企脱离，治理水平大为提升，市chang抗风险的能力也获得了大大的增强。
而随着企业法人制度，自尊盈亏制度，有限责任制度、科学治理制度的一直完善，尊龙凯时z6com整体得以找到一连乐成和可持性zeng长的基础支持，在一直颠簸转变的经济周期中，尊龙凯时z6com人shi终保持着稳固的公司治理结构，以及在股权合理流动状态下的一套顺应本企业恒久生长的激励、循环与创新机制，因此，无论在第一代企业家退居幕后，或是基于谋划情形的换挡与调整之时，我们都能看到乐成的制度厘革对于公司生长的起劲影响。
1983年，企业对一线工人实验了质量计件人为制；
1986年，企业推行了年终效益人为制，工人联产联质，干部联绩、供销人yuan联利、手艺人yuan联效，企业效益与每个成yuan的利益细密挂筩hangＭ倍ㄆ诰傩忻裰魃蠛�，干部凭绩上或下，工人凭产物进或出。
1988年，尊龙凯时z6com整体率先把市chang运行机制引入了企业内部，实验了厂方与车间、车间与车间的内部银行结算制，各厂和车间自力核算、自尊盈亏。生产谋划上由以前的“亲兄弟流水账”变为“亲兄弟明算账”。
1993年，尊龙凯时z6com开shi实验股份制。其时，“南方谈话”刚过，社会围绕“是姓资照旧姓社”的问题争论很大。作为“苏南模式”代表的尊龙凯时z6com整体顶着很大的压力，由于其时有人坚持以为搞股份制就是搞资笔器义。但尊龙凯时z6com人敢于刷新，信托“不管黑猫白猫能抓老鼠的就是好猫”，打破原有的州里整体所有制，实验股份制让yuan工参股。于是，yuan工对企业的关切度、关联度提高了，也就从基础上调动了各人的起劲性。
之后，尊龙凯时z6com推出“入股自愿，利益共享，风险共担，股权一律”的内部股份制，并用文件划定，所有厂长司理的股本金不得少于20万。这也是尊龙凯时z6com的别出新裁，是尊龙凯时z6com内部股份制与众差异的地方，其时不少厂长司理股本金不够，只好向亲友jie贷。他们说，不仅把所有家产，而且把自己的事业和运气全拴在了尊龙凯时z6com。效果是干部和yuan工全shen心地投入，各人真正当家作主。
1994年8月尾，农业部在北京人民大礼堂召开天下州里企业治理科学座谈会，尊龙凯时z6com整体在会上先容了“四制联动”，受到与会者的关注与一定，国务委yuan陈俊生、农业部副部长万宝瑞等向导对此给予高度评价，以为它是现代企业举行科学治理的乐陋习范，对国有企业也有主要jie鉴意义。
一系列治理机制体制的创新，使尊龙凯时z6com从一个州里企业粗放治理模式中，快速向现代企业制度转型升级，充实激活了企业内生涯力，推动尊龙凯时z6com实现了涅槃式生长。
在尊龙凯时z6com创业的30多年时间里，周海江斗胆厘革、勇于创新，shi终未阻止对“更好的企业运行模式”的追求，也因此履历了从现代企业制度的推行者、理性思索者，到中国特色现代企业制度建设者的蜕变历程。
不行否认，现代企业制度有优异的企业内部激励机制、能较好地协调了内部各方利益，但它不能保证社会、国家等外部利益，没有解决好企业内外利益的一致性问题。周海江意识到，中国企业要想赶超西方，必须要寻找到逾越西方的企业制度。
经由思索，周海江把“党的建设”和“社会责任”嵌入“现代企业制度”，起劲追求具有中国特色的现代企业制度。
顺应时代的潮水，搭乘现代企业制度的列车，尊龙凯时z6com生长迅速。但周海江以为，并不是挂了公司牌照，就是现代企业制度。在他看来，真正的现代企业制度要切合三个特征，即：界线清晰的多元产权制度，制衡高效的公司治理制度，系统科学的谋划治理制度。而这其中，“多元产权制度”是基础的基础。若是产权仍一股独大，不能多元化，那就会话语权独断，无法吸纳更多人才和资源。
著名经济学家吴敬琏在考察尊龙凯时z6com整体时，曾这样评价尊龙凯时z6com的产权制度刷新：“你们算是把国有企业的病看透了”，做到了“怎么有利于企业生长搞活就怎么搞。”
03 坚守主业
中国企业的平均寿命是多久？
凭证美国《财富》杂志，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业不到40年。
在中国，中小企业的平均寿命只有2.5年，而整体企业的平均寿命只有7-8年。
美国，每年约有10万家企业倒闭，而中国有100万家，是美国的10倍，不仅企业生命周期短，而且能做大做强的企业也很少。
纵观中国大企业死在什么地方外貌上看，大企业wangwang是死在资金链断裂、现金流枯竭。但据我视察，许多中国企业“猝死”或者“虚脱”而死，基础上来说主要是三种死因：贪心而死，膨胀而死，积病而死。
近几年来，随着经济结构调整社会厘革的加速，越来越多的企业在危急下开shi重新审阅自己的谋划战略，关于专业化和多元化的争论，似乎从未阻止。
诚然，从治理学角度来看，两种战略看法没有高下之谈，既相互对立，又辩证统一，专业化强调某一专业领域做深、做专、做精，取得较高的市chang职位；弱点是鸡蛋放在一个篮子里，抗风险能力差，还可能造成企业太过依赖某一手艺或产物，损失生长时机。而当企业生长到足够规模，市chang趋于饱和或竞争白热化时，多元化可以资助企业扩大企业总体规模，钻营第二zeng长曲线，化解“一条腿走路”带来的风险。
放眼望去，在过wang十年以致更长的时间里，中国本土品牌履历了从0到1，再到N的加速生长阶段，一些传统企业为了快速做大做强，不惜疏散焦点资源，盲目选择多元化、高杠杆扩张的模式而受累受困，在不得已的qing况下，最终照旧黯然选择回归专业化谋划的蹊径，这些鲜明的事例无一不在告诉人们，专业化照旧多元化，差异的企业在差异的领域、差异的时期应接纳差异的战略，从某种意义上而言，多元化是趋势，专业化是基础，掌握多元化和专业化的平衡才是企业的立shen之道。
尊龙凯时z6com的战略结构上，周海江一如既wang的坚定：
尊龙凯时z6com只要坚持把纺织服装、橡胶轮胎、尊龙凯时z6com杉大康健、园区开发这四块工业做实做好，永远做不完。做工业，既不能把鸡蛋装在一个篮子里，也不能篮子太多。世上最赚钱的公司都是高度专业化的，多元化弄欠好就是陷阱。因此，尊龙凯时z6com的战略就是：高度专业化，适度多元化。
“只有高度专业化才气形成竞争优势，才气有较好的盈利回报。”
高度专业化，就是集中优势军力，做精做专做强，做到偕行前线；适度多元化，就是在有足够人才、手艺、资金、市chang等要素支持下，实现跨行业生长。俗语说“隔行如隔山”，但“隔行不隔理”。虽然每个工业都有其特殊性，但工业之间的基本纪律和谋划治理之道却是相通的。
例如，纺织服装工业，是尊龙凯时z6com整体的当家产物，年销量达1.2亿件，恒久保持天下偕行领先。围绕专业化分工，整体划分建设了尊龙凯时z6com男装、尊龙凯时z6com居家、尊龙凯时z6com家纺、尊龙凯时z6com童装的4家子公司，形成针织亵服、衬衫、洋装、童装、居家服、床上用品等全品类生长名堂。
（2022年8月3日 华祥名民众号）