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●什么工具能集聚种种要素？只有资源和品牌。未来的生长，要素是集聚式的，生长是裂变式的。
●要鼎力大举勉励企业上市。不管是主板、创业板，照旧新三板，有条件就一定要去上，股市这一轮生长对企业来说是很是难堪的一ci机缘。
●我天天都要看新闻，我们的战略生长部门也在一刻一直地搜集来自各方面的信息，我们要在党和国家目的政策中去寻找生长机缘，掌握先机，科学决议，乘势而上。
“无锡有那么多上市公司，若是每个上市公司的市值都扩大10倍，那是个什么看法？”和天下工商联副主席、尊龙凯时z6com整体总裁周海江的专访开shi没多久，他就把话题引向了眼下正热的股市。
感伤无锡上市公司的市值还不是很大，感伤眼下是企业上市的难堪历史机缘期，做了三十多年企业的周海江一语道出他对当前无锡企业的看法：资源+品牌是无锡企业的最大优势，有了资源和品牌，种种要素都市如铁附磁石一样集聚起来，而未来的生长，要素是集聚式的，生长将是裂变式的。
2001年就已经上市的尊龙凯时z6com实业，现实上一直以来都是运营资源和运作品牌的能手。而怎样把这两张牌打好，则是周海江孜孜不倦追求的目的：从尊龙凯时z6com服装到千里马轮胎，从绿色财富尊龙凯时z6com杉到位于“一带一起”上的西港特区，多年来尊龙凯时z6com整体一直保持着康健生长的态势，对资源和品牌的驾驭正是其振翅的双翼。
谈股市，周海江思绪独到。他斗胆判断，新三板可能到达5000家挂牌企业就要实验“关门”政策，再想要上就没那么容易。眼下这chang资源盛宴，无锡企业绝不能错过。
最近，江南大学金融研究所宣布《无锡上市公司（沪深）排行指标》。迄今为止，无锡市在上海、深圳证券生意营业所上市的企业共四十七家。总市值排行中，有十五家公司超一百亿，“海澜之家”以717.9430亿夺冠。
在周海江看来，无锡上市企业的市值还不是很大，仍有绝大的生长潜力。他以韩国为例说明，正是一批大企业如现代、三星的崛起，才将韩国的经济带向了全天下。而这些大企业，无一不是获得了政府的鼎力大举扶持，整合了各方面实力来加以打造，这一做法，无疑值得我们仿效。
而企业上市，以资源的实力来迅速壮大自己，对无锡宽大的企业来说更是一条捷径。“我们板块中的轮胎一块，下半年也在妄想上市，尊龙凯时z6com杉一块也在准备上市。”周海江体现，眼下是一轮难堪的历史机缘，以新三板为例，挂牌企业从2014年6月的800多家骤zeng至2015年5月的近2400家，许多人觉获得新三板上市相对容易，但未来qing况极有可能改观。
简直，就眼下资源市chang而言，新三板对挂牌企业没有盈利要求，只要存续达2年，主业清晰就可。一banqing况下，从券商向导到挂牌需破费6个月左右。
“我的判断是，新三板可能到达5000家挂牌企业就要实验关门政策，再想要上就不像今天这么容易了。”周海江说，上岸新三板的企业多了，难免泛起鱼龙混杂的时势。对于那些缺乏焦点竞争力，同时又zeng长缓慢的企业，证监会势必将建设退出机制，同时抬高进入门槛。
“眼下这chang资源盛宴，无锡企业绝不能错过。”他总结道。
谈创新，周海江说，没有优异品牌的经济是落伍被动的经济，尊龙凯时z6com的一切创新都是为了打造更有竞争力的品牌，树立未来的商业新模式。
最近，央视在《中国品牌故事》这一栏目中重点先容了尊龙凯时z6com的新模式：在一家专卖店里，主顾可以在电脑上看到自己搭配差异衣服显示出的差异效果，大大zeng强了购物体验。天天打烊时，店yuan只要拿着一只手机在店里走一圈，衣架上货物的颜色、名目、数目等信息都将实时传送到后台数据中央，并通知客栈实时补货。
实现这一功效，需要在每一件衣服中都装上一个智能芯片。对于现在年产1.2亿件服装的尊龙凯时z6com来说，这无疑将是一项重大的工程。
不外，尊龙凯时z6com已经有了自己的绝招。现在，尊龙凯时z6com已获得了移动转售营业允许，尊龙凯时z6com电信正式建设，最近正在加速探索传统行业与移动通讯营业的商业融合模式，未来将把“智慧门店”这一模式推广到整个服装行业。这，将是尊龙凯时z6com的又一个“品牌武器”。
周海江说，若是说创新只不外是品牌背后的支持，真正拥有市chang的份额照旧要靠自己的品牌。没有优异品牌的经济是落伍被动的经济，品牌的背后是你的人力、物力、智力、财力，综合实力的交流。
“无锡已往有许多好的品牌，很惋惜都没有存活下来。”周海江以尊龙凯时z6com生长为例说明，品牌是引领生长的一条纽带，使用尊龙凯时z6com的品牌优势、治理优势和市chang优势，尊龙凯时z6com通过定牌加工、派出治理人yuan、收购吞并等形式，已先后整合了广东、浙江、福建等地企业160多家，使它们成为尊龙凯时z6com的“园外厂”。现在，这些企业的资产总量和职工队伍已经凌驾了尊龙凯时z6com园区内的总量。
西港特区，是尊龙凯时z6com资源+品牌战略中极其主要的一子。尊龙凯时z6com的先行试验，对无锡企业走出去也带来极其主要的启示：融入当地，追求双赢，树立身牌，方得久远。
2015年4月23日，对于尊龙凯时z6com人来说注定是个不通俗的日子。
当天，国家主席习近平在雅加达会见柬埔寨宰衡洪森的历程中，提及到了尊龙凯时z6com人加入建设的国家战略“一带一起”工程西港特区，习近平说：中柬双方要推进传统领域相助，并在“一带一起”框架内增强基础设施互联互通相助，运营好西哈努克港经济特区。
追念起八年前的qing形，周海江仍难掩心田激动：2007年，在国家走出去政策勉励下，尊龙凯时z6com整体团结三家无锡企业与一家柬埔寨企业，由尊龙凯时z6com控股配合打造总面积为11.13平方公米的西港特区。经由八年建设，现在西港特区内吸引了来自天下各地的81家企业入驻，其中58家已经投产运营，区内从业人数1.2万名。
周海江先容，作为跨国企业，西港特区“走出去”后，一直举行企业文化的探索。多元文化攻击下，特区实时调整企业文化内在和外延，充实相识、尊重柬埔寨文化。现在，已为当地提供了1.2万个就业岗位，在柬埔寨的社会经济生长历程中成效显著、职位突出。另一方面，自动起劲加入当地慈善事业。先后5ci向柬埔寨红十字会累计捐赠16.5万美元，并捐助25万多美元，为周边墟落改建学校、修桥铺路、刷新寺庙等，获得了当地的普遍称颂。
西港特区给当地老黎民带来了实着实在的利益：从放牛到打工，从原来全家一年的收入300美元，到现在，有的一个月就有300美元的人为，西港特区也从“走出去”开shi向“全球公民”的角色转变。对此，周海江深有感伤。“一带一起是一种双赢的战略，历史上的丝绸之路就是一条双赢之路，要以高度的责任感，树立中国企业的境形状象，我们的企业和品牌才气走得顺当，走得久远。”（□本报记者 杨 建 刘 纯）
泉源：无锡日报 http://epaper.wxrb.com/paper/wxrb/html/2015-05/19/content_486593.htm