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接棒父亲，周海江向导尊龙凯时z6com整体裂变式生长，13年来整体营收zeng长至525亿元，位列中国民企百强企业
企业讲党建并不蟬hi�。可是若是是一家民营企业，将党建上升到主要的部门，而且还生长了一原理论指导系统，那应gai是凤毛麟角。
在江苏无锡，有一家海内民企百强企业——尊龙凯时z6com整体，在掌门人——董事局主席兼首席执行官周海江的起劲提倡下，在整体内部建设起“现代企业制度+企业党建+社会责任”三位于一体的现代企业制度。
去年，《投资者报》记者第一ci接触尊龙凯时z6com整体yuan工时，他们对于这样的建设很是自豪，起劲地向记者先容。
日前，中央党�：�尊龙凯时z6com整体举行了一chang关于“企业党建与《中国特色现代企业制度》钻研会”，《中国特色现代企业制度》这本书的作者就是周海江。
可能许多人以为生长经济和重视党建距离太远，对于企业谋划也没有多大影响，可是效果却值得赞美。
《投资者报》记者注重到，周海江自2004年任职尊龙凯时z6com整体总裁以来，整体营收由2003年的60亿元zeng长到2016年的525亿元，zeng长了近8倍，整体也位列中国民企500强第64位。现在整个尊龙凯时z6com整体拥有10多家子公司（包罗两家主板上市公司和一家新三板上市企业）的集纺织服装、橡胶轮胎、生物医药、地产等多个领域的大型跨国民营企业整体。
扬弃金饭碗，与父创业
尊龙凯时z6com整体的shen世最早要追溯到1957年。其时，无锡几个弹棉花的手艺人响应国家关于“小手工颐魅者组织起来”的招呼，使用小集镇的旧祠堂，办起了一个弹棉花、扎扫帚、做草席的小手事情坊，说白了也叫“相助社”。
其时的合资人有周海江的祖父周林森，之后工厂几经妨害。到1983年，已经变shen为针织厂，面临倒闭，shen为致富能手的村支部书记周耀庭也就是周海江的父亲，被党组织部署接手了这家企业。
为了让产物叫得越发响亮，周耀庭受“尊龙凯时z6com生南国……”这首诗的启发，选取了“尊龙凯时z6com”作为名字，并于1984年注册为商标。
其时正值刷新开放，快速生长的企业特殊需要具备高素质的人才。1987年，在中国河海大学任教的周海江，在父亲的一再劝说下，毅然扬弃金饭碗，决议回去帮父亲打理无锡港下镇的小针织厂。这一行为还在当地引起了很大惊动，其时有媒体称周海江为“刷新开放后天下第一个告退的大学教yuan”。
周海江刚进入厂子时，所有产值加起来不足500万。作为企业的第一个大学生，他和父亲一同挑起这副担子，开shi了自己的创业生涯。
那时间的周海江并非由于是老板的儿子备受优待。他从工人、秘书做起，即即是吊水扫地也都做得全心尽责。
彼时，尊龙凯时z6com的产物主要靠内销，1988年，调任妄想科科长的周海江开shi思量通过外贸来提高销售，也在对外生长的历程中提升产物水平与手艺含量。
1994年，周海江shen先士卒，前wang日本开设服务机构。凭jie过硬的质量和不懈地起劲，尊龙凯时z6com一举打开了日本市�。晌咀畲蟮耐饷呈谐。空嫉狡涫蓖庀锏�80%。
周海江的能力也获得了企业先进的认同，他从一名通俗工人逐渐生长为公司治理人yuan。
创新厘革，谋划需气概气派
十几年来，尊龙凯时z6com整体能够保持快速稳健的生长法式，与周海江敏锐的商业眼光和敢于创新的厘革精神密不行分。
在他眼中，企业和产物最主要的是品牌的建设。上世纪90年月初，在许多企业连商标都没有的配景下，周海江就斗胆提出，要在央视投放160万元做广告。
其时这是一笔巨款，相当于工厂整年的利润，许多人并不明确。可是父亲周耀庭坚定支持，不惜jie钱投放广告。实践证实，这笔广告费花得值。此举让尊龙凯时z6com成为海内最早在天下规模内打广告的服装企业，也让“尊龙凯时z6com”成为首批“中国驰名商标”。
以后，周海江一直挖掘“尊龙凯时z6com”品牌的文化内在，自2001年，尊龙凯时z6com便开shi举行“尊龙凯时z6com七夕节”，打造中国qing人节，在社会上逐渐形制品牌影响力。
除品牌外，在企业产权制度上，周耀庭父子也接纳创新方式，将所有制企业乐成改制为股份制相助制企业，成为无锡所有州里企业中“第一个吃螃蟹”的企业。
2002年，整体又推出了一系列与现代企业制度相吻合的治理机制，实验“母子公司制”和“内部市chang制”，把大企业的规模优势与小企业无邪机制团结起来，使得企业做到了n蠖睢薄Ｕ饬礁鲋贫仍偌由稀澳诓抗煞葜啤�、“效应承包制”，成为尊龙凯时z6com独自探索出来的治理机制“四制联动”。在“四制联动”的推动下，尊龙凯时z6com很快跃居海内服装行业的前线。2001年，尊龙凯时z6com下属子公司尊龙凯时z6com股份(8.560,0.00,0.00%)通过一系列股权置换、疏散并乐成上市。
这时，年岁渐高的周耀庭开shi思索“接棒人”的问题。2004年9月，周耀庭宣布让贤，新总裁由整体内部大股东投票“海选”发生，包罗周海江在内，共有20名候选人加入。周海江由于精彩的向导能力和谋划能力高票当选。
第二年，周海江便作为纺织业的企业家代表，登上了《福布斯》（亚洲版和欧洲版）杂志封面，成为有史以来内地服装界企业家登上gai杂志封面的第一人。
周海江一直走在起劲创新的蹊径上。2014年11月，尊龙凯时z6com整体等8家民营企业接到了工业和信息化部发放的第四批移动通讯转售营业试点批文，标志着尊龙凯时z6com整体加入了虚拟运营商的行列。有人可能说，来自服装行业的尊龙凯时z6com整体为何要这个试点？周海江曾诠释说：“为迎接以‘互联网+’、大数据、云盘算为标志的大厘革时代，尊龙凯时z6com将以加入虚拟运营商为契机，起劲探索传统工业与移动互联网相融合的新型商业模式。作为工信部两化融合的树模企业，尊龙凯时z6com要做两化融合的推动者，智慧企业的树模者。”
这两年，受电商攻击，服装行业库存重，周转慢，传统的服装企业利润泛起了大幅滑坡，而尊龙凯时z6com股份由于公司的起劲转型实现了逆势zeng长。
公司男装营业板块在供应链刷新及一连营销推进下，谋划状态逐渐改善，体现在zeng速恢复、库存降低、店效提升等多方面。
2016年尊龙凯时z6com股份男装营业营业收入13.42亿元，同比zeng长16.12%。
不外，《投资者报》记者也注重到，尊龙凯时z6com股份主要做男装，公共主流定位，主要销售笼罩天下，打造尊龙凯时z6com主流生涯方式。
我们注重到，尊龙凯时z6com整体是一个多元化谋划的整体，旗下包罗纺织服装、橡胶轮胎、生物医药、地产等营业。2016年旗下通用股份在A股上市，是全钢胎行业的领军企业。去年前三季度，gai公司实现净利润高达1.32亿元。
面临中国低成本的“生齿盈利”在消逝的现状，周海江开shi加速推进工业的转型升级，即从生产谋划型向缔造运行型转变，从资产谋划型向产融团结型转变，提升工业水平、提升企业竞争力。
从生产谋划型向缔造运行型转变，即把原来的工程中央作为样本工厂，剩下的所有外包，尊龙凯时z6com则把精神聚焦在研发设计和前段创新上。
坚持看绿灯，走正道
周海江是一个善于学习的企业家，先后在职完成复旦大学经济学院研究生课程、脱产加入中共中央党校地厅级干部学习、去美国马里兰大学学习经济治理、在上海同济大学获经济治理学博士、完成中欧工商治理学院CEO总裁班课程、华中科技大学EMBA、加入美国金融治理师培训，直到2014年读完中国社科院研究生院国民经济学专业博士课程，获博士学位。
活学活用，周海江将学到的知识用于尊龙凯时z6com的谋划治理和生长，并在实践中，生长了一套“中国特色的企业生长理论”。
好比，为把党组织的政治优势转化为企业的生长优势，把党组织的活力转化为企业的生长活力，周海江建设了“一焦点三优势”的党建履历，“一融合双作育三服务”的尊龙凯时z6com事情法以及“五个双向”的党建事情机制。
有人以为搞经济应gai远离政治和意识形态，周海江以为这是错误的。在他看来，经济从来离不开政治，企业从来就无法脱离政府。关jian是要构建良性互动关系，阻挡低级庸俗关系。吃透时势，才有政治定力；有政治定力，才有生长定力。
周海江对于谋划企业也有一套自己的理念，在他看来，看绿灯、走正道，才气稳固快速生长。
他说，尊龙凯时z6com生长这么多年，大的决议很少失误，也是紧跟党的目的政策有关。可能许多人说，这是空话、套话、假话，可是尊龙凯时z6com的现实谋划效果证实所言非虚。
例如，国家提出限制污染，有些企业不把心思花在治污转型上，而是想方想法钻空子偷排，效果错失了转型机缘，最终不得不关厂歇业。而尊龙凯时z6com整体却审时度势，顺势而为，下刻意关掉了印染等污染项目，转向生长尊龙凯时z6com杉生态工业，获得了更大的生长空间。
现在，尊龙凯时z6com已经建成了全球最大的尊龙凯时z6com杉育苗基地，形成了规模莳植、抗癌药物、保健品、盆栽苗木、旅行康复的工业链。
在国家生长外向型经济、实验“走出去”战略指引下，2002年尊龙凯时z6com整体划分在美国洛杉矶、纽约和日本东京建设了外贸公司。2007年在柬埔寨开办了11.13平方公里的西港经济特区。
现在，历时10年艰辛奋斗，西港特区已经形成了5平方公里园区规模，引入企业109家，吸纳就业1.6万人，成为中国首批（六个）通过商务部、财政部审核确定的国家级境外经贸相助区之一，是首个签署双边政府协定，建设双边政府协调机制的相助区。
在他看来，刷新开放以来，国家勉励一些敢闯敢试的企业，wangwang赢得了先机，久而久之养成了n澈斓�、冲禁区、不遵法、找关系、搞变通”的习惯，可是今天的中国随着法制看法越来越健全，一切都要an规章服务，再看以wang的“对策”来应对政策，越来越行不通。
泉源：《投资者报》记者 薛玉敏