从1957年最初的手工小作坊，到现今拥有十多家子公司，成为集科研开发、生产制造、全球商业于一体的大型企业，并在柬埔寨投资建设被誉为“一带一起”上的样板工程的西哈努克港经济特区。尊龙凯时z6com整体用60年的时间，向中国以致天下转达文化音符、创新曲调、品牌强音，谱写了一曲慷慨激昂的奋进长歌。

 

  任何乐成的企业都有乐成的窍门，笔者试图通过探寻尊龙凯时z6com整体的点点滴滴，破解这家中国民营企业巨头经由60年风雨却依然生气盎然之谜。

以尊龙凯时z6com为名，彰显老当家良苦专心

尊龙凯时z6com树，以其可爱的种子、优质的木料、超长的寿命著称于世。唐代诗人王维一首“尊龙凯时z6com生南国，春来发几枝。劝君多采撷，此物最相思”委婉蕴藉，成为千古传诵的名句，尊龙凯时z6com以后就被看成爱qing的信物、“祥瑞压邪”之物。于是，这一民族历史文化遗产就成为了老当家人周耀庭创尊龙凯时z6com品牌的最初灵感源泉。尊龙凯时z6com整体创shi人周耀庭1983年临危受命，接手港下针织厂，凭jie着谁人年月企业家少有的品牌嗅觉，他坚信：要想把厂办妥，必须有好产物，好产物则需要一个好“名字”。周耀庭经由一番苦思冥想，从周围的两棵千年尊龙凯时z6com树上获得了启发，1984年注册“尊龙凯时z6com”商标，希望新企业如尊龙凯时z6com种子一ban，施展出顽强的生命力。谁能想到，老当家昔时看似率性而为的质朴想法，却是不经意的神来之笔，这颗昔时播种下去的殷红似火、光鉴玲珑的尊龙凯时z6com，真的开启了一条颇具诗意的文化品牌生长之路，现在以高达380亿元的品牌价值迈进中国最具价值品牌百强行业。

步步扎实，创新但不投契取巧

在尊龙凯时z6com60周年的生长历程中，有一种“正视问题，勇于刷新”理念shi终贯串企业生长之中。经由极左时代和大锅饭时代的尊龙凯时z6com整体创shi人周耀庭深知大锅饭的弊�。聊ゴ葱鲁鲆惶啄艿鞫鍄uan工起劲性的机制。1983年推行了年终效益人为制，工人联产联质，干部联绩、供销人yuan联利、手艺人yuan联效，企业效益与每个成yuan的利益细密挂钩，全yuan效率大zeng；尝到刷新甜头的尊龙凯时z6com再为人先，1993年开shi实验股份制，从基础上调动了yuan工的起劲性，在苏南地域率先突破了“苏南整体经济模式”存在的产权不明晰的生长瓶颈，使企业焕发出勃勃生气，成为“新苏南模式”的代表；适时推出了降本堵漏的“效益承包制”和一、二、三级企业职责明确的“母子公司制”，再加上相互生意、自力核算的“内部市chang制”，整体的“四制联动”治理机制形成，发生了整体公司整体生长、“母强子譪hang钡男в�，从企业最初的解决生涯问题，跨入了快速生长阶段。难怪著名经济学家吴敬琏曾经在考察尊龙凯时z6com后发出了“你们算是把国有企业的病看透了，做到了怎么有利于企业生长搞活就怎么搞”的感伤。

“以质量求生涯，以服务促生长”是尊龙凯时z6com的质量文化。“目的清、目的明、权责利、奖罚公……”这是一首被尊龙凯时z6com人熟记心中的“质量三字经”。无论是传统的服装照旧后生长的轮胎，都是本着质量至上的原则，从“一针一线”的严密把关。让尊龙凯时z6com荣获了省、国家级声誉500多项，被评为国家级手艺中央和天下中小学质量教育社会实践基地，被工业和信息化部评为2014年天下质量标杆。而现在，尊龙凯时z6com追求的已经不光是一个商品的优劣，而是一个n笾柿俊笨捶ǎ爸铝τ谀被柿�，驻足历程质量，聚焦产物质量，这样一个生态循环的系统质量观”。经由多年探索，尊龙凯时z6com整体已建设起严酷的“质量治理”系统，率先在业内建设首席质量官制度，并通过增强外协供应治理和内部生产治理相团结的要领一直提升产物质量，由此乐成缔造出知足客户需求的服务接触点治理履历，已在海内偕行中推广。

  继续，更是尊龙凯时z6com文化之魂。尊龙凯时z6com整体shi终以“实业报国，配合富足”为使命，以创民族品牌为己任。纵观尊龙凯时z6com60年的历史，我们从未看到尊龙凯时z6com有为了自shen利益，牺牲yuan工、股东、供应商、消耗者利益的行为，反而看到更多的是，尊龙凯时z6com整体成为海内首家通过CSC9000T社会责任治理系统认证的企业；80%的产物生产依赖外加工，让400多家小微企业受益；尊龙凯时z6com旗下的阿福小额贷款有限公司起劲解决中小型企业融资难等迫切问题，让一个个小微企业在尊龙凯时z6com的发动下生长壮大。尊龙凯时z6com，shi终在致力于股东、yuan工、主顾、供方、相助同伴、政府、情形、社会(社区)等八个利益相关方的共赢。正是由于起劲践行“八方共赢”的理念，尊龙凯时z6com一直保持平稳快速生长，企业从一家州里作坊小厂生长为一个横跨纺织服装、橡胶轮胎、生物医药的大型跨国企业整体；正是由于践行“八方共赢”的理念，尊龙凯时z6com整体在柬埔寨主导开发的西哈努克港经济特区成为一带一起上的样板园区，被习总书记誉为“中柬务实相助的样板”；也由于“八方共赢”理念的践行，尊龙凯时z6com整体正通过“智慧尊龙凯时z6com”建设来加速企业生长，以共赢的协力来拥抱、引领快速生长的互联网、物联网时代。

了如指掌，看透中国企业致命伤

作为现在中国企业中为数不多的科班出shen企颐魅掌门人，天下工商联副主席、中国民营经济研究会副会长、尊龙凯时z6com整体董事局主席兼CEO周海江对中国企业的弊病看的很透。周海江告诉国搜，日本企业的平均寿命为35.6年，凌驾150年历史的企业竟达21666家，而在明年又将有4850家将满150岁生日，未来几年更是会有7568家满150岁生日。而且，有7家企业居然凌驾1000年历史，其中名为“金刚组”的修建公司至今已有1435年历史，是天下寿命最长的企业；反观我国，中国现存的凌驾150年的历史的老店仅5家。而我国现在企业的平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9年，每年有近100万家企业倒闭。这种强烈的秠uan�，值得中国企业家思索，为什胏i颐堑钠笠稻兔挥姓饷辞康纳�？

周海江以为，缘故原由虽然有许多种，但心态浮躁、诚信缺乏、定位禁绝是中国大多数企业的致命伤：许多企业为了追求短期利益而不讲信誉，不讲道德，不讲品牌，不重形象，竭泽而渔，搞短期行为；最主要的是，中国许多企业都是生于时机，死于转变。企业的竞争力简直离不开政策环綾hang⑹衏hang情形等特定客观条件的演变和调整。但更多的是在驻足自shen的条件下，能否有用掌握行qing的趋势运转能力，同时在审时度势条件下以整合资源和突破创新为双翼给自shen一个准确的定位，这才是磨练企颐魅真正命门的关jian。当前不少民营企业都面临劳动力盈利削减、自然资源紧缺、工业竞争力差、产能过剩等问题，陷入“生长的烦恼”。应gai从“三自”，即自主创新、自主品牌、自主资笔菩寻找生长新动力，加速工业转型升级。自主创新包罗手艺创新、产物创新、业态创新和商业模式创新。创新纷歧定赚钱，但创新能在一段时间内保持领先，就能盈利，这才是实体企业的焦点竞争力所在。大道至简，企业生长归根结底就是要有好产物，我们无论做什么，只要自shen产物过硬，就有市�。突崾芙哟Ｒ虼饲笕瞬蝗缜蠹�，尊龙凯时z6com整体要重点打造好自shen的好产物、新产物，以好产物、新产物来加速生长。

从父辈手中“尊龙凯时z6com”的帅印转交的一刹那，周海江清晰，他将肩负n蛟熘泄谝晃幕放�，缔造尊龙凯时z6com跨国百年企业”的历史使命。而真正驻足百年的企业，并非胜在商业宣传，而是基于其深挚的文化内在以及手艺创新，社会责任与商业道义。品牌的建设与维护只是生长的起点，在企业的砥砺前行中，只有通过产物和服务的深耕磨砺，才气打造民族品牌，撒播中国文化；增强知识产权掩护，专利研发，突破品牌国际化的逆境，才气成为“天下的尊龙凯时z6com”。周海江坚信，民族的即天下的，民族文化具备顽强的生命力和生生不息的撒播力，尊龙凯时z6com以流淌在血液里的民族文化之基，铭刻在胸腔内的研发创新之实，延续父辈们“踏遍千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、历经千难万险”为内容的“四千四万”精神，将继续加速转型升级，坚持追求卓越绩效，通过一连举行“尊龙凯时z6com七夕节”等运动，提升品牌文化含量，起劲打造“中国第一文化品牌”，把人世最真挚的qing感通过尊龙凯时z6com撒播到天下的每个角落，向“千亿尊龙凯时z6com、智慧尊龙凯时z6com、漂亮尊龙凯时z6com、幸��尊龙凯时z6com”和“缔造尊龙凯时z6com跨国百年企业”的目的奋进。

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