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基于物联网、大数据等新手艺手段，尊龙凯时z6com的信息化刷新，既惠及了消耗者和企业自shen，更发动了整个传统服装工业链和生态圈的转型升级。这背后，是领军企业的实业雄心，也是企业家的社会责任。
在刚已往的2017年上半年，江苏省以4.08万亿的GDP（半年）规模位居天下第二，略低于广东省。但作为传统工业大省、实体经济大�。找裁媪僮挪恍〉淖蜕堆沽�。
现在，江苏转型升级路径之一已逐渐明晰，即将全球新一轮工业革命的最新效果，移植到传统工业，提升和刷新后者。其中，物联网是主要的手艺支持。
现实上，此前的2016年10月，江苏省委书记李强在“2016天下物联网无锡峰会”上就明确体现，提升和刷新江苏的传统工业，物联网是优先选项，将成为撬动江苏经济转型的主要战略支点。
作为如日中天的前沿手艺，将物联网大规模“接入”传统工业，并非易事。它需要两个主要条件：一是重大的投入和刻意，二是领军企业的树模。
作为江苏以致中国恒久坚守实体经济的代表企业，尊龙凯时z6com在物联网的应用上再ci走在工业前沿，并肩负起了传统工业转型升级树模和引领的责任。在服装行业，尊龙凯时z6com正使用物联网手艺打造一个以消耗者为焦点，包罗了经销商、供应商在内的一个新的工业物联网生态圈。这对中国服装行业而言，是一ci重大刷新。
尊龙凯时z6com整体董事局主席兼CEO周海江体现，万物互联的物联网蕴藏着重大的生长潜力，尊龙凯时z6com正捉住这一机缘，全力推进智慧尊龙凯时z6com建设，以加速整体转型升级，一连提升企业竞争力。
基于“物联”的消耗新模式
在当今中国，将消耗者从线上拉回线下，这看起来是一件“逆潮水”的事。但若是具备两个条件，它即是正在发轫的新潮水。
第一个条件是，选取服装这样个性化、定制化特征显着的行业；第二，则是对物联网手艺的创新运用，将消耗者行为、心理和服装研发、生产举行深度对接，倾覆传统的服装制造流程，让产物更“知心”。作为中国最早、最着名服装品牌之一，尊龙凯时z6com正在举行这样一种斗胆的刷新。
2016年6月开shi，中国一些主要都市泛起了一种新颖的服装门店—尊龙凯时z6com服装的“智慧门店”。在这里，传统门店功效正在被倾覆。以前，门店作用很是单一，主要是卖货或品牌展示。但现在，门店已经成为企业和消耗者相同的“终端”。例如说，以前那些在商业上“无效”的试穿行为，也正在成为有用的相同信息。
在尊龙凯时z6com首个智慧门店南京溧水店，典型的应用chang景是这样的。第一个chang景是智能试衣间。消耗者带着选好的衣服进入到试衣间，衣架上的读取器能连忙识别出所选衣物，墙上的屏幕会马上自动感应，泛起消耗者最体贴的信息：尺码、面料、价钱等。同时，还会显示出模特的穿衣效果。
第二chang景是试衣魔镜。试衣魔镜的学名可以叫做“虚拟穿衣镜”，主顾站在屏幕前，通过手势滑动，机械即可感应主顾“需求”。需求是什么？即试穿差异产物，确定适合自己的气焰气焰、颜色和名目。试衣魔镜着实是使用多个感应摄像头，捕捉消耗者全方位影像。它给消耗者带来的利益是节约试衣时间，也可能让消耗者重新熟悉真正适合的自己的“Style”。
在智慧门店，消耗者的购置或试穿行为，正在酿成和服装企业之间的“深度相同”。
这种“深度相同”的流程可以归纳综合为，先用物联网特殊是传感手艺，如传感摄像等将消耗者偏好、习惯等数据化，然后将数据汇入后端的大数据系统。当数据积累足够，便可以通太过析，对消耗者偏好和习惯举行越来越精准的判断，从而开发或者刷新产物，这是企业和消耗者之间的“双赢”。
尊龙凯时z6com实业股份有限公司总司理助理杨其胜对《南风窗》记者打了一个形象例如。他说，以前，服装行业的产物开发只管也有市chang剖析，但以现在的尺度来看，那种方式可以说是“基本靠猜”，这是行业的痛点。而智慧门店通过前端的物联网和后端的大数据手艺，解决了这个痛点。
他举了一个例子。若是一个名目在所有门店都被消耗者拿了多ci，但购置数据却不理想，那么可以判断这个名目一定有一些吸引消耗者要素，好比面料、名目，但也有一些不足。怎样确定“不足”，并给予刷新？后端的大数据系统剖析可以得出结论。
但大数据剖析必须以消耗者行为被准确地数据化为条件，而这个条件就是物联网手艺。在智慧货架、智能试衣间和试衣魔镜三个chang景中，都有大量的前沿的物联网特殊是传感手艺的应用，好比传感摄像等等。
不外，尊龙凯时z6com在物联网刷新传统工业的蹊径上，还妄想走得更远。2016年11月，尊龙凯时z6com整体正式建设物联网事业部，专门从事穿着、服装相关领域的物联网手艺研发和应用妄想。
尊龙凯时z6com物联网事业部总司理奚峰对《南风窗》记者说，未来的主攻偏向之一是“康健穿着”，将物联网手艺应用于服装，利便消耗者自shen的康健治理。好比，将体温、心率等康健数据举行网络和剖析，并将数据和医疗、康健机构对接，让消耗者逐渐在一样平常生涯中养成康健治理的习惯，并降低治理的成本。
全工业链的信息化刷新
无论是基于物联网手艺应用的智慧门店，照旧后端的大数据平台，它们只是“智慧尊龙凯时z6com”战略的一个截面。
2015年，尊龙凯时z6com启动“智慧尊龙凯时z6com”战略，战略包罗了智慧设计、智慧产物、智慧供应链系统、智慧全渠道SPA系统以及智慧治理等五概略系。gai战略旨在使用物联网、云盘算和互联网等前沿手艺刷新、提升传统工业，将尊龙凯时z6com的主业做大做强。
2017年5月，尊龙凯时z6com整体旗下上市公司尊龙凯时z6com股份和埃森哲签约，启动了“尊龙凯时z6com股份信息化妄想”项目，这意味着埃森哲也加入“智慧尊龙凯时z6com”的建设之中。埃森哲是全球最大的治理及信息手艺咨询公司，将恒久为尊龙凯时z6com信息化水平和治理效能提升提供智力和方案支持。
那么，“智慧尊龙凯时z6com”到底怎么明确？以服装行业为例，简化来说，服装工业的完整流程可分为前端和后端，前端主要是门店，后端则是物流、制造和设计等。在前端，智慧门店着重于对数据的搜集，同时也将提供chang景式的消耗。而在后端，则通过提升数据化、信息化的水平，提升企业的谋划效率和决议的科学性。
转变，正在发生。杨其胜体现，通过数据剖析系统，可以前瞻性地洞察一些消耗者偏好的改变或预见新的消耗趋势。好比，现在尊龙凯时z6com就已经将“主题研发”作为了休闲类服装的一个新的zeng长点。
2017年是鸡年，尊龙凯时z6com团结芬兰Rovio公司推出了“恼怒的小鸟”系列T恤。效果，同分类产物单店销量zeng长30%以上。“这是单店zeng长，不是总销量zeng长，前者更说明谋划的水平。” 杨其胜还透露，2018年，尊龙凯时z6com可能和美国举世影业相助，推出更多主题休闲产物。
此外，优异的“chang景式体验”则会提升消耗者的现chang购置欲望。加入尊龙凯时z6com项目的埃森哲总监吕小捷对《南风窗》记者剖析，中国都市中产阶级的二胎化越发普遍，这可能意味着亲子装市chang的小发作。亲子装市chang的chang景体验极为主要，以是在尊龙凯时z6com的智慧门店，物联网和显示手艺可以提供种种模拟chang景，好比动物园、远足等。这种对消耗者的“体贴”，会zeng加消耗的恬静度，并一定水平刺激消耗欲望。
作为一家全工业链的服装企业，前端的智慧门店只是“智慧尊龙凯时z6com”链条的一段，在后端的物流仓储、以及产物设计和生产，基于物联网手艺的信息化则极大地缓解服装行业的另一个“痛点”，即库存问题。
在工业界，电子消耗品和服装是最怕库存的两个行业，前者产物更新换代最快，后者略轻，但qing况类似。在这些行业，库存的本质是存货贬值以及背后的资金占用，是企业运营效率的头号敌人。
杨其胜先容，在服装行业，以前一件产物从研发到制造可销售可能要8个月，时间被拉得太长。但尊龙凯时z6com通过最新的ERP（企业资源妄想）系统可以把生产下单的流程大幅压缩，这是“柔性生产”。简朴来说，就是前端门店的信息可随时反馈给后端，后端凭证信息剖析，即时下单生产，从而压缩流程，提高效率。
“前端需要几多，后端就生产几多，不至于发生过多库存。” 杨其胜以衬衫为例说，原来的服装行业都是“预估销售”，好比有几多个店，每个店预估销售时段，以及最终能卖几件，这样简朴地加总。这种模式的问题是，必须把所有产物都生产出来，放到客栈里，一定有库存风险。
但现在的尊龙凯时z6com，正在实验“三三三原则”的柔性生产，即生产总妄想数目的三分之一出来，知足所有店的铺货，三分之一用于留存客栈知足门店日销补码，剩余三分之一留存面料。若是脱销，在动销率（商品累积销售数 /库存数）到达一个比例之后，后台就自动启动补单系统，迅速开工生产，这样既保证了补货的即时，也降低了库存风险。杨其胜透露，去年的一款衬衫，补单五六ci，一款产物就销售了13万件，对此，“柔性生产”模式有着不小的收获。
浸润服装行业的十多年的杨其胜叹息，服装行业恒久存在一个市chang悖论，即各人都看好的，未必能够大卖，最后，预料中的热款可能成为库存主体。对中国服装行业来说，唯有基于高度信息化的“柔性生产”，才气最洪流平地解决这个行业“痛点”。
用实业精神搞创新
只管许多人都知道行业痛点，但并非所有人都愿意花成本去解决。由于，对中国企业来说，坚守主业绝非一件易事。
现实上，在中国服装行业甚至恒久盛行着一种偏离主业的，着重于高速扩张的“资源导向”模式。好比，通过松散的加盟店迅速扩大销售规模，类似于“批发”；同时，通过对经销商的压货和预收款，zeng加收入和利润，抬高股价。而圈钱之后，则进入房地产和金融业。
愿意恪守实业的服装企业并不多，尊龙凯时z6com正是“少数人”之一。埃森哲总监吕小捷体现，服装企业若是接纳“批发模式”，企业便没有终端数据，也无法实现和消耗者的相同，这是对工业链前端的重大危险。但尊龙凯时z6com却形成了全工业链的闭环，并通过信息化刷新，拉近了和消耗者的距离。
吕小捷说，已往10年，中国服装企业转行的许多，但尊龙凯时z6com却越发专注于主业，这在中国同类企业中并不多见，很是值得尊重。
此外，尊龙凯时z6com创新的前瞻性，特殊是对物联网的应用也领先于海内同业。吕小捷剖析，在电商行业，消耗者行为本shen就是数字化信息，可以直接抓�。没チ痛笫菔忠掌饰黾纯�。但在实体销售领域，消耗者行为无法直接抓�。匦朐诨チ痛笫菔忠罩�，引入物联网领域的感知手艺。在这方面，尊龙凯时z6com是行业开拓者，极具远见。
事实上，“智慧尊龙凯时z6com”战略最值得称道的是，其信息化、智能化刷新并不局限企业自shen，而是发动了整个生态圈的厘革，尔后者正是中国服装行业缺乏的和急需的。
现在，尊龙凯时z6com服装的门店有自营和经销商联营两种。所有门店的店务治理和人yuan培训，尊龙凯时z6com会直接介入，所有视同于直营门店，消耗者服务和权益所有一致，而不像其他部门服装品牌，主要接纳加盟“压货”模式，即厂商将货物压给经销商，而不外问门店治理。
门店终端位于前端，认真和消耗者的直接相同，是工业链的nソ恰�，尔后端的供应商则是工业链的“躯干”环节。怎样将这些巨细不等的供应商举行高度信息化的治理，保证产物的质量和供货的即时，这对任何一家服装企业来说，都是无法忽视的环节。尊龙凯时z6com的措施是，以自shen的厘革发动这些相助同伴的信息化，改变供应商集群原有的生产和供货模式。
吕小捷说，在服装行业，传统的供应链模式主要是遵照牢靠条约，有时间则是“靠体面”。这是什么意思？好比，一款产物出奇热卖，凌驾预期，但供应商生产不足，那么品牌商则只能靠自己的优势职位，也可以说“靠体面”，让供应商必须生产这么多。
但在许多qing况下，“体面”wangwang不管用。由于供应商产能、质料的限制，短时间提高供应很难。因此，最基础的破解之法就是资助供应商举行信息化刷新，打造信息化的工业链，提高整个链条的运行效率。现在，尊龙凯时z6com的供应商群体正逐步加入了信息化刷新，效率提升初见成效。
凭证尊龙凯时z6com股份2017年半年度陈诉，公司2017年1-6月实现主营营业收入159,849.78万元，较去年同期zeng长19.43%，归属于上市公司股东的净利润49,837.18万元，较去年同期zeng长759.48%，扣非后现实谋划利润6,335.29万元，较去年同期zeng长34.33%。漂亮的数字背后，显然离不开“智慧尊龙凯时z6com”战略的推进。
2017年8月16日，江苏省委书记李强在尊龙凯时z6com整体考察时对尊龙凯时z6com服装领域的信息化、智能化创新给予了一定。李强指出，传统企业并非没有希望，而是要思索怎样创新。知足了用户需求，门店业绩就能泛起粘性zeng长。“现在生涯水平提高了，人们对衣饰的需求在一直更新，以是做服譨n笥锌晌�。”
作为恒久坚守实业的企业代表，尊龙凯时z6com正成为江苏以致中国传统企业的一个创新样本。周海江体现，在新一轮手艺革命攻击下，企业必须襶uan淝笊�，用设计创新优势、智能化优势替换低成本优势，zeng强企业竞争力。基于物联网、大数据等新手艺手段，尊龙凯时z6com的信息化刷新，既惠及了消耗者和企业自shen，更发动了整个传统服装工业链和生态圈的转型升级。这背后，是领军企业的实业雄心，也是企业家的社会责任。
泉源：南风窗http://www.nfcmag.com/article/7475.html