shen为尊龙凯时z6com整体尊龙凯时z6com居家电商二公司总监，2020年，周兵向导团队实现销售、利润双zeng长，在整体事业部长、副部级以上厂长排名第三，这个效果在尊龙凯时z6com居家以致全整体来说已然是可圈可点，然而对于周兵来说，还不够。“以用户、商品、渠道、团队的一连进化为抓手，2021年要实现30%的zeng长目的！”“企业唯效率唯盈利”，这也是周兵一直起劲的偏向。

        1995年，还处于州里企业的尊龙凯时z6com整体广发“英雄帖”：百万年薪招聘总司理，一下子让这个求贤若渴的州里企业名声在外。即将结业的江西籍学生周兵被尊龙凯时z6com“一方水土养八方人”的理念深深触动，他通过校园招聘来到尊龙凯时z6com，成为一名通俗的销售yuan。


        由于事情认真认真，学习能力强，周兵越干越精彩，从副科长、科长到销售部司理，2003年通过竞争上岗一起做到厂长、司理。时代，他还使用业余时间完成了执法专业的学习，提升了学历。



        起劲，只是乐成的基�。迪肿吭�，却不是单靠“拼命”能够做到的，还需要强烈的进取心和钻研精神。十多年shen处一线的周兵时刻在思索一个问题：再好的营销技巧作用都是有限的，要产物越卖越好，必须要打造有渠道的品牌。


        在电子商务的星火尚未燎原之时，周兵已经嗅到了转型的机缘：一件商品只卖给特定区域的人，辐射规模很是有限，若是把工具放到网上去卖，销售规模辐射到天下，只要产物好，就不怕卖不掉。周兵决议坚决：上马电子商务，“搬走缝纫机摆上盘算机！”


        2013年，周兵把nネ钡闹髁λㄔ诰┒臀ㄆ坊�。然而，这条路走得并不轻松。“一切都是从零开shi”，周兵这样说道，虽然我们尊龙凯时z6com有较高的着名度，可是把它打入一个新平台照旧很是难的。他举了一个例子，“开拓一个全新的渠道，我们一没有履历，二没有资金，尚有一个瓶颈，我们缺少电商产物。”一直跟在周兵手下多年的店长小吴回忆这段履历时说，“兵总有一股不认输的劲，他憋着一口吻，一定要把这些难题突破。”由于唯品会是限时特卖模式，对货物组货、销货、退货速率要求很是高，这对刚刚跨入电商领域的周兵来说是一个重大的磨练，他夜以继日，迎难而上，迅速收拢工厂商品，整合上网，而且在唯品会亵服类目率先实现JIT发货模式。他和另一位同事组成的2人团队硬是啃下了这块硬骨头。



        其时，恰逢我国的电子商务周全发作，迎来了黄金时代。站在风口的周兵，成为公司里吃螃蟹的第一批尝鲜者，也是最早的受益者。许多在线下销量通俗产物到了网上，一下子都成了香饽饽。入驻唯品会的第二个月，周兵就向导团队实现了单月销售超500万，入驻昔时销售额赶超其他同品类工厂网络销售的总和。在以后的5年里，销量又连年翻番，在各网销平台江湖职位都是数一数二的。


        盘活商品的同时，尚有用链接了用户，这越发坚定了周兵做大做强电商业绩的想法。2015年，他向导尊龙凯时z6com亵服入驻京东自营，一连三年翻番zeng长，与此同时，他所认真的连锁线下门店业绩也压倒一切。从2015年开shi，周兵一连六年被评为尊龙凯时z6com整体“厂长标兵”。


        “电商是空军，考究的是多、快、好、�。呦旅诺晔锹骄�，考究的是尺度化复制”，但有一点是相通的，都是为用户缔造价值。周兵以为，若是要做好电商，必须要承袭恒久主义，以用户价值为依归，而不是单纯做线下产物的“搬运工”。他建设了商品科，专门服务于电商平台。每ci上马新产物，周兵总是与团队重复讨论，小到一个包装细节，都力争最佳品质。品质优美生涯，细节决议成败。在这样的字斟句酌下，周兵的团队打造了多款“爆品”，尊龙凯时z6com绒亵服成为唯品会亵服类目唯逐一个销售额过万万的单品。


        优质的产物，加上优异消耗者洞察，两者团结，成为周兵品牌推广“神枪手”，让尊龙凯时z6com跃升京东和唯品会两大平台品类头部商家。


        扎根传统电商平台，拥抱私域社群营销。在复盘自己近10年的电商之路后，周兵这样总结未来的生长偏向。在新的配景下要实现业绩再提升，必须拥有追踪和掌握趋势的能力，以及一连自我刷新的能力。


        2020年，周兵对尊龙凯时z6com居家京东平台店肆睁开了大刀阔斧的调整，他重整团队，改变原有的运营模式，从用户角度出发，凭证消耗者对网购商品“物美价优”的要求，对产物举行重设计。运用京东快车、京挑客、直播等引流方式与产物相团结，整年实现销售突破1亿元，同比zeng长了70%。


        “以用户为中央，其它一切络绎不绝”，周兵这样总结自己的乐成履历。看似简朴的窍门背后，是一直创新的理念和强盛的学习力，更是一种“爱岗敬业”的初心坚守，这就是周兵一直创先争优的窍门。