率领国际公司一连三年在整体各子公司业绩排名第一，2020年培育了5家企业位居整体三级企业实力排行榜前十，她就是江苏省“三八红旗头”，尊龙凯时z6com整体常务副总裁，尊龙凯时z6com国际公司党委常务副书记、董事长戴敏君。


    1月21日，记者在她办公室采访时，戴敏君首先拿出了珍藏多年的一幅书法作品“事到盛时须警�。车蹦娲σ尤荨� 。她嗣魅这是当初她从外贸跨行业做机车，由于压力大有时难免着急，尊龙凯时z6com整体党委书记周海江就把这幅字送给了她，让她至今受益。

    “执行力强！学习力强！”“苦干、实干的模范”“有用授权，善于激励”“严酷而不失亲和”，这是尊龙凯时z6com整体多位向导干部对她的评价。1988年进入尊龙凯时z6com，1995年入党，从一线营业yuan做起，一起奋斗向前，一起蜕变进化，戴敏君用现实验动践行着一名优异共产党yuan的使命和继续。

执行力强，务实高效

    执行力就是战斗力。俗话说“三分战略、七分执行”，没有执行，何谈成事。在戴敏君看来，执行力是企业生长的保障。相识戴敏君的人，都知道超强执行力是她最大特点，

    在公司生长的每一个主要阶段，以及对于总部做出的每一ci主要决议，她都市起劲最快的意会和反映，化为自shen的执行力，然后迅速调动起所属子公司，各部门的下层干部的执行力，将“执行力”的接力棒层层传导下去，辐射到每一个团队，每一个班组。

    正由于这样，在公司，她从文化、治理、审核、制度等方面打造起来的高效强执行系统，包罗与整体目的保持一致，团队PK，扁平治理等，为企颐魅战略目的实现提供保障；她本人做事雷厉盛行，只要接到使命，连忙行动，把难题当“点心”吃，千方百计不达目的不罢休，正是凭着这股“轴”劲儿，她向导的团队成为尊龙凯时z6com一支战无不胜的铁军。2020年春节刚过，新冠疫qing突如其来，防护物资随处紧迫。生死关头，正是需要企业“听党话、跟党走、报党恩”的时间，尊龙凯时z6com整体党委决议连忙转产防疫物资，戴敏君绝不犹豫地接下了这项紧迫使命，她连忙组建党yuan突击队，大年夏历初六就着手把服装生产线改为防护服和口罩生产线。2月14日晚，尊龙凯时z6com收到国家工信部20万件一ci性医用隔离衣收储使命，戴敏君暂时组建生产采购小组，群策群力，确保面辅料供应。同时，她连夜讨论确定这款特殊要求的一ci性医用隔离衣的名目、结构、工艺和性能，几百名尊龙凯时z6comyuan工通过72小时的加班加点，赶制出首批4万件隔离衣，迅速发wang武汉，驰援一线。疫qing时代，尊龙凯时z6com实时向武汉提供了65万套隔离衣，完成了国家交办的使命。与此同时，她还组织公司实时向韩国、日本、加拿大、波兰等外洋客户赠予口罩，加深与外贸客户的友qing。另外，在戴敏君向导下，尊龙凯时z6com物业还打造了红色i社群的党建事情平台，妄想了社区党yuan突击队、红色自愿者、协调民生社、文化传家社等八大“红色社群”，通过红色平台把业主党yuan、物业党yuan、社区党yuan以自愿者形式组织起来服务社区群众，受到普遍好评。也正由于她将执行力转化为内动力，战斗力，凝聚力，生产力。她和他的团队才气保持兴旺的事情劲头和强盛的业绩上升趋势。

戴敏君2

内生力强，加速进化

    敏锐的洞察力，判断力和决议力，是戴敏君向导国际公司团队一直超前，一直进取，一直攀高的内生动力。

    内生力就是进化力。内生力是一个企业一直前进的灵魂，戴敏君体现，“任何事物真要长大，真要有实力，必须要有内生力”。自我生长、自我刷新成为戴敏君团队的又一大特点。他们通过一直学习实现知识结构、头脑方式和认着名堂的进化，从而实现能力的跃升；一直优化组织架构，鼎力大举推进O2O进化转型等一连进化创新，为组织内部提供不竭动力。采访中，戴敏君推荐了两本让她受益匪浅的书《一小我私人的旅程》《深层认知》，她说：“公司一直有好书交流机制，各人在相互交流学习中一直提升。”不仅向书籍学，她还向导团队经常使用节沐日外出考察学习，向对手、向偕行学习。正是这种永不止步，永远在路上的学习劲头，使国际生长公司在2020年全球疫qing伸张，对国际营业生长带来诸多倒霉影响的qing况下，捉住强者生长和“进化”的机缘。她一方面通过实时转产，以整年产销近一万万套防护服、2亿只口罩的业绩填补了疫qing对通例生产的影响；另一方面在O2O进化转型方面，培育主播、生长电商、强化团队，融入“云广交”和无锡“稳外贸?拓内销”新市chang，打造直播经济，累计直播时长约3729小时，平台寓目量突破180万人ci。与此同时，外贸板块通过电商进化，实现了21%的逆势zeng长。时刻保持内生力，也是一种危急意识，由于不前进wangwang就是退却。优异的治理者要善于整合资源，从更高的维度来提升焦点竞争力。戴敏君向团队重复强调，我们要跳出企业，多和偕行、和头部企业比，这样才气一直前进。向上海学习，抢占上海制高点，是目莂n髅艟哦右桓鲋饕�，上周她已向导团队，三赴上�？疾煅�，今天她刚从上海回来。上海潜力重大，是未来公司一个主要zeng长点，她体现。

凝聚力强，人才辈出

    戴敏君向导的是一支充满生气和活力的年轻团队，也是一支向心力强，创收zeng效强的实干团队。企业生长，人才是关jian，对于企业治理者来说，尚有一个关jian是带好队伍。凝聚力是企业协同生长的基�。乱荒�，最大的事就是怎么把全yuan起劲性调动起来，戴敏君说。

    凝聚力就是竞争力。770多名科yuan，平均年岁34.9岁，85后职能部门认真人占40%，90后占32.4%，其中商贸公司人均创效406万元，地产公司人均创效1500万，纵然在不景气的2020年，公司还引进了20多名硕士学历以上yuan工……记者采访时，正碰上戴敏君开会把历经1个多月讨论的绩效系统方案实验下去。作为公司的领头人，不仅要严于律己，作好楷模，要知人善任，当好伯乐，更主要的是要做好勉励、激励事情，当下属成事时，要连忙一定、连忙表彰，这很是主要，让他知道起劲获得了认可、尊重，提及怎样用人，戴敏君的心得许多。n髯埽纺越狭靠牛魅耸被矶�，有奔头，而且容错机制好”“公司讨论会许多，各人敢于表达所思所想”“遇到难题，各人一起动头脑、一起想措施”……在国际公司采访时，记者听到yuan工们如是说。每半年，国际生长公司内部都市梳理yuan工的家庭qing况，对于难题yuan工，戴敏君都实时相识，并慰问和探望，为生涯中遭遇变故的yuan工，给予帮扶救助。不仅注重yuan工精神塑造、气氛打造、人文眷注，在国际公司还建设了高效的人力资源治理系统，形成了“829”（三级梯队80名，二级梯队20名，一级梯队9名）人才梯队作育模式，将优异的人才吸纳到梯队中来，组织种种培育，为公司的中恒久生长奠基坚实的实力。多年来，公司作育出走上整体子公司总司理岗位的丁宇星、吕黎等优异人才，为公司yuan工生长树立了模范。

戴敏君3

    除了执行力、内生力、凝聚力，一个好的治理者还要做好产物力和营销力，戴敏君体现。从未来看今天。新的一年，在整体“进化zeng效年”的主题引领下，戴敏君和她的团队将充实验展党组织的战斗碉堡作用，落实“稳中求进、聚力zeng效”的生长战略，一方面起劲抢占上海制高点，做进化转型的排头兵，一方面秠uan晖凡科笠�，推进蝶变创新，争当zeng效创新的拼搏者，从而实现高质量再zeng长。